文档介绍：项目部建二部技能人才队伍建设管理制度随着我项目部机械化程度的不断提高,设备的更新,各种工艺的改进,科技含量…直增加,无论是地面管理还是井下现场的操作,对项目部工的知识水平、业务能力,操作能力有了更新更高的耍求,为了适应不断提高的机械化水平,必须对全项目部职工进行人才培养和业务知识培训,来解决这一棘手的问题。特制定煤项目部企业技能人才队伍建设管理制度。一、人才培养方面的奖惩1、 首先是职业技能鉴定。各单位耍全力配合职教办搞好职业技能鉴定工作,需耍配合的方面,首先在职工中宣传到位,其次是为职工提供条件报名,再者是千方百计组织职工参加职教办在职业技能鉴定前的集中培训。2、 每个队组的书记宣传工作如作不到位,由办公室负责职工教育的工作人员收集情况并报项目部书记,经核实后由安监部门对责任人进行考核。3、 参加职业技能鉴定的人员在参加考试期间,由队组报培训出勤,并按培训出勤工资计核。4、 对年轻的生产骨干,要大力提倡自愿参加与期实际工作相关的各种成人高等教育自学考试,每个队组每年参加成人高自学考试的不得少于3%,若每降1%,考核队长、书记各500元。项目部整体不达耍求考核长项目部书记1000元。二、职工培训方面的奖惩1、 当职教办通知参加培训,必须及时按要求提供学员,及时通知队组及本人,让其准时参加,若因不准时按职教办要求确定人员及时通知本人延误外培计划的,有一人次处罚队组领导200元。2、 参加外培的人员,必须严格遵守举办学校的一切规章制度,若因旷课和不认真学习,受到学校的批评时,将按旷工论处,若能遵守纪律认真学习,取得好的成绩时,给予一定的奖励。在学习结束后考试不及格者,重新培训和补考人员,一切费用自理。3、 接到项目部培训职工的通知时,队组应在规定时间内确定人员,将确定的人员名单报办公室,有一次不及时报回名单,罚正队级队领导每人50元,若不按时派员参加培训的,有1人次处罚止队级队领导200元,有一人次迟到,处罚正队级队领导50元。4、 参加培训人员必须遵守班任课老师制定的每一项规定,若有违反规定的,视情节予以处罚,上课不遵守课堂纪律,吸烟、喧哗者,按“三违”论处,由职教办交安监处进行调查处罚。5、 每次培训结束后,以考试成绩的优劣不同给予奖罚,具体办法如下:凡考试得到第一、二、三名者,分别给予300、200、100元的奖励,考试不及格的倒数一、二、三名,分别处以300、2