文档介绍：80肩管理建议书“80后"员工管理建议报告书2010-07-0714:3&11“很多人说80后的年轻人浮躁、独立能力差。但我看到的是,很多80后的年轻人进入公司,经历过培训后,在公司的企业文化熏陶下,他们积极向上,独立H主性强,菇至超过了我对他们的预期。"“很多人说80后的年轻人浮躁、独立能力羌。但我看到的是,很多80后的年轻人进入公司,经历过培训后,在公司的企业文化熏陶下,他们积极向上,独立自主性强,共至超过了我对他们的预期。”明基电脑有限公司屮国区营销总监曾文祺“遇到80后,我十几年的管理经验要清零了厂力-科企业股份有限公司执行副总裁解冻对80后员丁要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性的管理方式,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。"海尔集团CEO张瑞敏“要管理好8()示员工,想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,我觉得的确很难。因此,我们一要尊重他们,下班后他们干什么,没必要干涉;二要建立企业经理人制度和职业道徳规范,而绝对不要用拔高的理念去约束他们。"海信集团副总裁王志浩“面对8()后员工,我们不要首先就把他们标签化。其实,80后员工希望得到尊重和肯定,获得价值认同感。”卡内基训练(中国)总经理赵卡成“我在职场遇到的最让我郁闷的员工,就是需要老板总轰着汕门走的,这样的员工累死人,你只要抬起脚这个车就慢慢停下来了,但我遇到的80后,大部分是只需要动动方向盘,踩踩刹车,这是让人很爽的一•批员工。"智联招聘副总裁赵鹏从这些在国内备受尊敬的企业负责人的字里行间,无论是恨还是爱,首先可以看出一点,那就是,“80后(指上世纪80年代出生的人)"作为一个特殊的社会群体,,曾经被认为是“草莓族(指表面光鲜内心脆弱)"、“垮掉的一代",现在已经逐渐走入职场并成为公司运营管理屮的屮坚力量,不乏有优秀的氓0后”已经完成了从被管理者到管理者的华丽转身,随着“90示”的逐渐成长,他们也将加入到这个行列屮去,显然,传统的管理理念、管理思维和管理模式已经无法从容丿应对“80后”的挑战,尤其是在婚纱煤楼这个人员平均从业年龄偏低,员丁综合索质普遍不高的服务性行业,这一问题变得尤为突出,因此,如何转变管理观念,如何采取更有效的方式管理“80后"员T,已是摆在我们瓯前一个重要而紧迫的课题,值得公司相关管理人员思考和探索。一、80后的成长环境上世纪70年代,特别是后半期,屮国发生了许多影响深远的社会变革,这些影响无一不在接下来岀生的80后身上留下了深刻的社会印迹,也盲接改变了80后这一社会群体的成长环境,通过这些事件的冋顾和透析,更能准确的描绘也更能深刻的理解80麻的群体特征。1、 家庭环境中国于1979年全面推行计划生育政策,并于1982年定为基本国策,在“只生一个好"“一人超生全家结扎”等口号的号召和威胁下后绝大多数变成了独生了女;同时,屮国于1978年开始实行改革开放,人民群众的生活逐渐得到改善,生活水平明显提高,经历过60、70年代艰苦生活的80后父母有意识的也有可能为了女提供更好的家庭生活条件,80后儿乎可以说是有求必应,衣来伸手饭来张口,因此“娇生惯养"成为人们对80后的第一印象。2、 教育环境同样是70年代末,屮国恢复高考制度,无社会背景和特殊渠道的普通家庭看到了让自己的儿女通过刻苦学****进入大学进而改变命运的