文档介绍：竞聘部门干部管理岗位方案随着我县水利事业和社会主义市场经济的快速发展,为了不断促进水利行业经济提高到一个新的水平,使水利经济稳步发展壮大,需不断地以水为主体,不断完善水利基础设施建设及综合经营,逐步提高在职员工待遇,并预想新员工进入给水利注入新的活力而带来的新问题,同时,水利员工从企业转为事业编制是完善的,但从长远发展来看,依然是自收自支单位,为使水利各项事业长效稳定发展,加大水利改革是当前主要任务和措施,并在前进、改革的过程中,逐步转换部门领导和员工的现有的思想观念,转换水利经营机制,实现科学管理,使水利真正成为市场竞争的主体,深化水利改革的关键就应选择在如何科学管理、如何利用自身优势发展水利产业以及水利产权等,届时,在局领导的正确领导和安排下,水利各项事业突飞猛进、跨跃式发展,员工问题得到质的改变,就我们水利发展而言,改革水利管理、逐步建立起多层次、多渠道的管理体系,形成全社会办水利、节水的新局面。一、竞聘个人条件本人于1987年11月响应党的号召及兵役法参军入伍,在部队期间训练有素,表现积极,并先后担任连队通信员、宣传委员。并驻防喀拉昆山中印边界。1988年派驻疏勒县第十八团培训股干班长、代理排长等职。1989年调团部干部股进行干部档案管理和团干部股宣传干事,先后被评为优秀士兵,并于1989年荣立三等功一次,同年光荣加入党组织成为一名合格的中国共产党员,1990年11月光荣退伍。1991年1月分配水利局勘测设计队。在局领导的信任安排下担任采购员工作,并兼任局党组织宣传委员、纪检委员、工会、妇委会宣传委员、勘测等工作直至1996年。1996年后重点参与我县各部门各派1名工作人员进驻乌什塔拉乡进行"基层组织建设”、“综合治理”、“二同”、“包村、驻村”等各项工作。1997年-1998年在局党组织和领导的信任下担任水利局党支部书记。1999年-2001年期间在办公室工作,并进行全县在乌什塔拉乡“配水四到户”试点工作。并驻曲惠乡山口子进行干渠改造技术监督工作o2002年在曲惠乡干渠改造未完工的情况下,安排参加乌什塔拉乡和曲惠乡防病改水工作到工程全面完工。2004年-2005年开建塔哈其乡与苏哈特乡防病改水工作直到2007年重点参与勘测、水管等工作,2008年调水政监察大队工作至今。在以上19年(以工代干)的工作总结中,积累了一定的工作经验和业务知识,本人认为有条件,有能力竞聘部门干部管理岗位。二、竞聘理由:根据本人多年的实践与了解,口前水利系统主要存在以下儿个方面的问题。1、 从水利系统大局上,局领导的的发展思路是明确、管理是到位的,前景广阔,意义深远。但到各部门、各基层站确出现了管理、措施不到位。法律意识不强,收不到水费,出现问题有局领导的想法时有发生,没有着眼大局,为局领导分忧的总体意识不强。各部门衔接存在一従的问题。女口:(1)部门与基层站协调不到位。(2)管理与执法不到位。(3)单位利益与个人利益发展不相适应。以单位、以站为家意识淡薄,部门与各站没有长远计划和发展、思路不明确,各站人员管理与固肚资产落实不到位,造成资产流失严重。(4)政治素质、业务水平与水利现实发展不相适应。(5)部门与各站负责人没有实质性的压力。2、 为实现水利系统全而健康、有效发展,本人认为:(1)加强部门与各站的协调力度,及时处理各站出现的大小问题,有效解决推、脱、看、要