文档介绍：一、材料准备流程月生产准备计划、合同评审材料定额表材料准备计划供方档案及库存现状通知供方NG能否满足OKOK月生产计划、新品试制计划、调材料定额表整计划、临时任务单一、二级库报表分厂(车间)生产计划、月供应计划供方档案及现状1(调整计划)协调会业务主管通知供货厂家送货NG能否满足OK)限额发料表(2(3)、(1).正常生产材料发放流程(1)分厂生产计划、分厂调整计划分解分厂日生产需求材料定额表二级库存二级库材料员领料单资材部:(2)限额发料审批表制造部:配套计划一级库发料分厂核对材料OK能否满足入二级库NG准备调整分厂生产计划OK能否满足本月生生产任务调整产计划NG)3(、()新品试制、新材料、(开发)领用配套材料分厂核对分类登记入二级库投入生产要求单独标识、分类登记入帐信息反馈超差代用材料发放流程(二、).3超差代用料单(、二级库材料发放至班组流程分厂生产计划、分厂调整计划班组计划材料定额表在制品库存分品种材料需求材料日报表材料月报表二级库发料二级库材料登帐盘库代用涉分类及相关正新超新重标识新材料差品增常新投代试材材供料用方制料用代用材料材材材材班组生产计划料料料料材料定额表班组核对投入生产质量、开发、、开发、、()生产过程流程1单水平单配在制配绕线工序绕线半成品生产垂直单配在制NG配对OK绕线在制OK在制装配半成品装配工序生产报表、品报装配在制台帐表台帐调试半成品调试、后装工序待检在制NG调试在制检验OK装箱待入库成品待入库成品入库不合格品不合格品控制流程序