文档介绍：一、部门:综合部、财务部、项目部二、岗位、综合部:文员、经办员1、23、4、建筑劳务有限公司********、5一、董事会职能6、诀议。行总公司的、执17、资方案。、决定公司的经营计划和投28、财务预算方案、决算方案。、审订公司的年度39、、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4、10、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券5、11的方案。、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。612、、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者7、13解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。、审定公司的基本管理制度。8、14、负责对公司运营的监督管理。915、二、副总经理职能16、1拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基17、、本建设计划及执行工作政策。)(2负责总体发展规划及实施、管理、18、3向董事会提出经营预算和费用预算。、19、4领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利、20、利润指标。5务准的服标目公司能提供符合证项保21、、.6收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的、22、经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7决定广告基调,指导广告战略。23、、8代表本项目公司对外开展公关活动。、24、、按既定模式管理公司。1025、、建立和完善公司的工作程序和规章制度。1126、、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。13、27、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖1428、惩、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决1529、议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、1630、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。CI、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。17、31、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。18、32、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。19、33、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提2034、出预算外开支汁划。、保证员工和客人在公司内的安全。2135、、抓好企业文化建设。22、36三、能职策划部营销37、1根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广38、、方案,呈报总经理。2负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策、39、划方案,配合销售部招商工作的开展。3根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措40、、施。4深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集工程劳41、、务信息,不断开发各种劳务工种业务和措施。、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。642、、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管743、理制度。四、工程管理部44、1参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计45、、单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。2根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程46、、计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。3参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行47、、审批、签订。4加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。48、、进行。利顺位的关系,使工程单及外门好各部、协调5、49.、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的650、制定并组织实施。、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监751、控。、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、52、审批各工程项目施工、组织设计方案。953、、、54、收编并保管工程项目的全部技术档案。1155、五、企业管理部56、1协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理57、、部的具体工作和事务。2负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。、58、3负责资金计划、资金调度和控制管理。59、、、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租4、60售工作。、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策5、61略。、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理6、62归档。、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程7、63中的问题。务工作。,做好售后服续手、负责办理招商、租售中的各项8、64.、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。965、、配合其他部门做好客户服务工作。10、66六、策划部职能67、1向营销策划部负责。、68、2根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。69、、3负责公司广告的制作及实际操作。、70、4负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负、71、责其实施工作。5协同销售部进行物业招商