文档介绍：利用竞争情报进行产品市场定位 ——某房地产项目市场定位个案
中国科技信息研究所陈峰博士
案例:最佳竞争情报实践企业 ——某房地产企业个案
为什么研究最佳实践企业
判据:
(1)           建立了正式的竞争情报机构
(2)           建立了制度化的竞争情报工作流程
(3)           建立了依靠竞争情报进行决策的制度,形成了竞争情报与战略管理良性互动的局面
(4)           建立了接受竞争情报的企业文化,形成了“全民皆兵”,即全员参与的企业竞争情报工作局面
该企业竞争情报开展情况
1. 北洋房地产公司背景简介
人际情报源
网上情报源
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文献情报源
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企业概况
企业概况:房地产专业公司,主要业务在北京
企业情报工作概况
1. 组织机构:专职人员4人
(经理、信息分析师、信息收集员、信息处理员)
2. 情报工作流程(见流程图)
:人际交流、文献、网络
利用竞争情报进行产品市场定位
房地产行业中,项目市场定位的重要性
楼盘项目介绍(简称XX):项目分5期开发
Ⅱ期项目开发的特殊性:问题的由来
需要解决的问题(决策产品)
1.  XXⅡ项目怎样进行市场定位?
2.  XXⅡ项目的客户群是哪些人?
3.  XXⅡ项目户型面积和价位应是多少?
4.  什么人愿意支付多少租金用于何种物业?
5.  什么人愿意支付多少房款购买何种投资型物业?
6.  XXⅡ通过市场比较法,其可能的市场租金是多少?(以
100平米二居室为例)
7.  通过市场调查,XXⅡ未来可能的个人投资是那些人群,其
需求条件如何?
8. XXⅡ未来可能的租户是哪些人群,其需求条件如何?
解决问题的思路
SWOT 分析,形成假设
收集数据、市场调查、验证假设
市场细分、交叉分析
得出结论,回答全部问题
基本过程就是信息分析—从原始数据到决策产品
从2个方面入手收集数据
方面1:收集投资型客户数据(设计调查表1)
方面2:收集本案周边以租赁为主竞争项目数据
(代替对外籍住户的直接访问,设计调查表2)
调查的具体内容
通过其它途径收集数据
聚焦本案周边项目和竞争项目
北京市外销楼盘119项(地区细分)
东部地区细分(商圈):
大业主34个(现房项目27个,在建项目7个)
(见附表及数据)
小业主
(见附表及数据)
信息汇总并划分租金区间
东部区域租赁客户的一般分析
(从外租公寓出租率方面的分析;从租金方面的分析)
(从出租率最高的户型、出租率最高的房屋的单元面积、租户最看重的要素方面分析)
C. 生活特征
从附设条件方面\物业条件方面的\从户型结构被接受程度方面从外籍人士最常使用的交通工具方面的分析)
存在着相当的外租物业市场;租金水平维持在1000~1500美元/月·套,价位区间;
中小户型是主要需求; 租户与买家在选择物业时,重点上存在差异。