文档介绍：华龙日清食品有限公司制面事业部文件文件名称管理目标考核规定拟定文件编号ZMSYB-RZB(a)-07-审核会签发放范围所属各部、分厂、子公司签批目的:为保证07年管理目标的达成,实现考核的持续改善目的,特制定本规定。二、原则:公平、公正、公开。三、流程:目标分解落实追踪结果回馈1、目标分解:2007年是制面事业部的“质量、成本”年,为更好地贯彻这一主题,真正将质量、成本落到实处,人资部负责把目标分解到各部经理和子公司总经理级,各部各子公司再分解到下一级。目标分解着重围绕质量、成本展开,具体见《管理项目分解表》(后附),具体考核指标见本岗位《经营目标责任书》。2、落实追踪:1)数据提报:A、每月8日前总部各部提供上月考核数据,报人资部考核责任人;每月10日前子公司人事科长将子公司主管考核数据(由总经理签字确认的)提报给人资部考核责任人。各部所须提报数据见《数据提供明细》表。B、负激励:各部门及时准确提报考核数据,延误-2分/天,漏报-1分/项,错报-(子公司扣人事科长,本部扣数据提供部门),直接在数据提供部门的月“管理目标考核得分”中扣减,封底-5分,情节严重的并处以通报。2)目标追踪:目标的落实追踪将以P-D-C-A管理循环模式展开,坚持持续改善的原则,每月15人资部将上月指标完成情况进行反馈,各部各子公司将每月各项管理目标的完成状况填写在《目标项目实施实绩表》中(后附),对于没有达到标准要求的项目需将“目标值”和“差异值”进行对比,并对未达成的原因进行分析、总结,采取有效对策,并填写《质量目标管理C/A单》(后附),各部经理和子公司总经理的《目标项目实施实绩表》和《质量目标管理C/A单》每月日前填写后交人资部留存、备查。各部经理和子公司总经理以同样的流程和方法将管理目标分解到下一层级人员,追踪下一级人员的指标完成情况,并填写《目标分解表》、《目标项目实施实绩表》和《质量目标管理C/A单》,每月向各部经理和子公司总经理上报完成情况,及时追踪目标落实。3、绩效回馈:为体现考核的公开、公正、公平,每月考核得分及各项数据(除主管综合评定打分外)必须及时反馈给被考核人。职位方式时间宣布人部经理事业部周例会。得到结果后,一周之内。人资部子公司总经理事业部述职或腾讯。本部主管部门周例会或一对一。部门经理外埠主管子公司周例会。人事科人资部对考核回馈情况进行抽查,对于没有回馈的部门经理(&主管)给予扣分处理,无回馈者扣5分,直接在管理目标得分中扣除。四、组织保证:为保证考核内容的科学、合理及考核信息的有效传递,特成立绩效考核委员会。组织架构:组长:副组长:委员:子公司成立以总经理为组长、人事科长为副组长的绩效考核委员会,委员会成员由子公司自行确定。委员会职责:1、每年定期(一般为12月份)召开绩效考核会议,分析经营环境,围绕年度经营方向分解考核指标至各部门、各岗位;2、参与建立公平、公正、公开的绩效考核体系,并对绩效考核的实施流程进行监督;3、参与设定、平衡各部门及各岗位绩效考核目标及评价体系;4、负责本部门绩效管理体系的运行,并定期对下属进行绩效评估和面谈,收集考核数据,及时反馈考核信息;5、及时纠正考核中出现的偏差,对在考核中出现的新问题、新情况及时召开会议,决定是否变更或修改考核标准,其他时间可根据需要召开绩效会议。6、执行绩效考核委员会其他它临时事