文档介绍：职业有规划发展有平台晋升有通道•人力资源职业有规划发展有平台晋升有通道陈芹上海市机械施工集团有限公司摘要:员工职业生涯管理是企业迈向现代化管理的重要组成部分。本文从实践角度出发,以某国有建筑施工企业为例,重点分析当前员工职业生涯管理的现状,查找存在的不足,探索符合行业发展特点相适应的通道建设对策及完善配套措施。关键词:国有企业员工职业发展晋升通道员工职业生涯管理是从组织角度,对员工从事的职业、岗位所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动”以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来,被越来越多的国有企业采用和实施,逐渐成为国有企业现代人力资源管理领域内不可或缺的一部分。上海建工机施集团是上海建工集团股份有限公司的核心企业之一,也是我国现代化大型机械施工的专业企业。近年来,机施集团在人力资源管理领域不断探索,尝试引入员工职业生涯全周期管理,先后岀台了《项目经理队伍管理实施办法(试行)》等一系列关系员工职业发展的规章制度,初步形成了以行政职务通道为主,结合项目核心管理人员通道的多条职业并行发展通道的格局,为员工的职业发展提供了一定的制度保障。但发展至今,仍有些许不足,本文旨在探索以人力资源战略规划为指引,设计打通全员的职业发展通道,最大限度地发挥每名员工的专长,从而实现企业效益增长与员工职业发展的双赢。一、设定完善员工职业发展的目标作为专业化机械施工集团,工程承接的项目具备〃高、大、深、难、新〃的特点,如上海中心大厦、国家大剧院、广州电视塔、世博会中国馆、虹桥综合交通枢纽以及长三角、珠三角等城市轨道交通项目’无不检验着集团的工程技术力量和人才队伍建设。要切实保障这些工程项目管理目标实现,为世人奉献一项项举世瞩目的精品工程,加强专业人才队伍的建设就显得尤为关键,尤其是高素质的项目团队搭建,一直是人才培养工作的重中之重。集团以项目工程师和项目经理队伍建设为突破口,着力强化这两支队伍的单兵作战能力,同时以点带面,逐步推进,当前除了这两支队伍以外,还建立了项目经济师、项目安全工程师和项目经济师队伍,初步形成一个项目班子健全、核心团队稳定、团结合作、专业分工明确的高素质团队,人才效应得以体现。然而,对于项目其他人员而言,其职业发展仍存在一定欠缺,主要体现在专业发展通道不畅、职业发展目标不明朗、岗位(自身)价值未能有效施展等等。因此,我们此次的完善目标就是要打通全员的职业发展通道,使员工的个人发展目标与企业人力资源战略目标保持一致;帮助员工进行职业生涯规划,体现公司对员工个人职业发展的人文关怀,做到人尽其才、才尽其用;引导员工在各自专业领域内实现自我价值,做到用当其时、各展所长。二、当前人才队伍建设工作中存在的突岀问题L缺乏有利于培养高素质人才的职业通道在人才成长通道上,由于历史上长期计划经济模式影响,员工晋升很大程度上局限于单一的行政职务为主,缺乏技术层面的多层次、跨维度、立体性的全面职业发展通道,仍然以管理职务的升迁作为人才自我价值实现的主要渠道,存在着员工争挤〃领导〃职务独木桥的现象。在对员工的管理方面,尚未完全从身份管理转向岗位管理,套用行政级别的管理模式尚未从根本上改变,职务等级观念根深蒂固。在选人工作中,计划经济条件下的上级单位任命制、本级领导委任制依然占据主导地位,这种伯乐相马式选人方式缺乏自由竞聘上岗所带