文档介绍：专业:文化市场经营与管理年级:级班20152组组别:D组名:子衿指导教师:董胜东老师实训时间:年月——年月5201642016分组登记表企业模拟经营沙盘实训分组登记表(第D组)本企业名称子衿汉服制造厂本企业理念传播中国传统文化总经理(CEO)朱晟民副经理)营销主管(CSO曾丹CFO财务主管()杨琪生产主管黄星月采购主管王维财务助理杨琪信息主管商业间谍范雨洁指导教师评价:,身临其境的进行操作,真正感受一个业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。实验过程中体会领悟企业经营管理的关了对企业管理的ER要作用实训内容掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法综合运用企业管理知识,分析企业经营状况和经营业绩,了解企从决策到经营的过程,感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模系统的操作,领悟企业经营技巧。将全个同学分个小组3分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、息主管、商业间谍。在六个周之类通过沙盘推演,经营运作六年这需要组员之间相互配合,对未来市场进行分析,然后进行模拟操作实训总结通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及个职位的职责,更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易。,我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业!第一年总结这是同学们自己当家作主的第一年,感觉怎么样?是不是很有收获?同学们的战略执行的怎么样?将你的感想记录下来吧!经营大体记录:开发了一条新的半自动生产线第一季度:正常经营第二季度:正常经营第三季度:开始安装半自动生产线第四季度:向老师借款长贷80万企业遇到什么问题?企业经营情况大致稳定,生产力严重不够导致无法拿下更多订单。下一年度如何改进?以及下一年度工作计划以目前资金选择新建一条半自动生产线提高生产力下一年度开始开辟国内、亚洲市场研发P2产品