文档介绍：2107年述职报告各位领导、各位同事,大家下午好!2017年后勤保障部坚持强化管理,提升素质,保障临床,服务患者,节能降耗的总目标,较好地完成了全年的工作任务,现将一年来的工作汇报如下:一、服务意识、服务能力得到了进一步的加强一年来,后勤保障部面对部分老职工陆续退休,年青职工多的现状,全面加强了对全科职工素质的培养,全年除科室每周组织一次业务学习外,还选派4名同志外出学习,取得了相应的证书。还外请了讲师来院进行了为期三个月的电工知识培训,使大家的业务技能和操作水平有了大幅度的提高,现在全科同志无论日常维修还是消防安全,基本上可以独立完成各项工作。全年共完成各类维修共计3158次;处理应急转换供电4次。为科室更换瓶装氧气356余瓶;清洗空调234台,为医院节约了大量资金。二、节能降耗取得了明显效果去年在病员大幅增长的背景下,%,,三、,并为康复科安装了电梯一台,大大方便了病人。完成了电力增容改造工程,新双800KVA变压器启用后,极大地缓解了我院用电紧张的局面。完成了三号楼上水改造,将始建于上世纪九十年代的地下自来水管全部给予更换,解决了多年来一直困扰我们的难题。完成了手术室、门卫及原军星宾馆屋顶防水工程5完成了东区体检科、美容科及食堂的装修改造工程。、急诊科、神经内科暖气改造,室内温度有了明显的提升。、体检科、康复楼改扩建工程的立项、规划审批工作。四、加强了医疗废物的管理。按照《**省医疗卫生机构医疗废物管理规范(试行)》的通知要求,我们重新建立健全了医疗废物管理制度,确保医疗废物管理的各项制度得到落实。五、解决了部分历史遗留问题将拖欠医院租金及水电费的两家商户告上了法庭,经中级人民法院二审判决我院胜诉,为医院挽回经济损失72998元。六、安全生产工作得到了进一步改善全年,除每日坚持2次安全生产检查外,还坚持每逢春节、五一等重大节日前对全院进行安全生产大检查,消除隐患71起,有效地预防了各类事故的发生。一年来,后勤保障工作取得了一些成绩,但我们觉得在服务临床、节能降耗及后勤智慧化方面还有大量的工作要做,各项制度的执行与落实等方面还有很多工作要做,在新的一年里,我们将紧紧围绕医院发展的总体目标,开展以下几项工作:一、加强人才队伍建设。后勤工作专业性很强,无论水还是电,一旦出现问题后果不堪设想,近两年老职工陆续退休,年青职工的培养迫在眉睫,我们将继续科内培训,外送学习,聘请人员等多种方式,给他们提供学台,争取用1-2年的时间把他们培养成业务熟练,技术一流的专业人才。二、。积极推进智慧后勤,加大对节能减排工作的检查力度,杜绝长流水、长明灯等浪费现象的发生。。今年我们将进一步规范采购审批流程,做到按计划采购,对大宗物资的采购实现集中招标,确定2-3家供货商。做到货比三家,质优价廉。三、加强对外包企业的管理新的一年我们将严格按照合同约定,加强对外包企业的管理,实现监管常态化,经常深入临床一线征求意见,及时整改存在的问题,更好地为临床一线服务。四、,按照市技术监督局要求培养特种设备上岗人员,逐步达到一岗双人。