中国式绩效管理.ppt

文档介绍：4绩效管理基础123绩效指标的设定绩效考核模型绩效管理循环流程目录*第一篇绩效管理基础1、中国企业绩效问题面面观2、绩效考核与绩效管理3、结果、过程,指标、目标4、绩效管理的激励本质5、绩效管理常见工具分析6、推行绩效管理的前提条件*如何有效解决?!1、中国企业绩效问题面面观*绩效绩效管理指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果,体现在是企业从全过程的组织、协调、控制活动总称2、绩效考核与绩效管理*2、绩效考核与绩效管理绩效考核(考评),对工作行为、工作效果及贡献或价值的考核和评价,且将结果反馈员工。是绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,基于战略。,重在。是。*绩效管理不是:是一个持续交流的过程是组织的价值评价体系只在绩效低下时使用一年一次的填表格迫使员工更好或更努力工作的棍棒绩效管理是:*绩效管理是什么,不是什么2、绩效考核与绩效管理直接目的改善技能态度最终目的实现目标纠偏系统检测系统*绩效管理的根本目的2、绩效考核与绩效管理*绩效管理的本质是2、绩效考核与绩效管理绩效管理是不只是对业绩的评估培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效考核矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩(产出指标)态度(投入指标)投入产出转化过程态度业绩指标能力全程绩效管理2、绩效考核与绩效管理*结果过程目标指标3、结果、过程,指标、目标*