文档介绍：第一节人力资源管理概述一、:指能推动经济和社会发展的、具有劳动能力和一定智力的从事劳动和未来从事劳动人口的总和。人力资源的内涵:智力劳动能力和体力劳动能力;现实劳动能力和潜在劳动能力。人力资源的载体:劳动能力拥有者人口、人力资源、,运用各种管理理论和技术,对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。包括人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工绩效考核、薪酬管理、员工激励等活动。⑴综合性:需要综合考虑种种因素。⑵实践性:结合我国的实际情况。⑶发展性:是开放的、发展的认识体系。⑷民族性:考虑民族文化特点而避免对他国的经验盲目搬用。⑸社会性:充分考虑社会制度的差异。⑴战略地位的提高。人力资源部门在组织决策及各种重要的管理事务中将扮演越来越重要的角色。⑵注重对高素质人才的开发。注重开发方式的转变,不单单局限于现在颇为盛行的培训和教育。⑶更加注重跨文化管理。克服组织内由文化差异引起的文化冲突。⑷人力资源管理外包。人力资源管理外包的工作主要有薪酬管理、福利、招聘和培训等。,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。⑴确保企业经营发展对人力资源的动态需求。⑵使人力资源管理活动有序化。⑶影响企业人事政策的制定。⑷使企业更好地控制人工成本。⑴人员补充计划⑵培训开发计划⑶人员配备计划⑷薪资激励计划⑸人员晋升计划⑹员工职业计划