基层管理者管理技能提升培训分享版.ppt

文档介绍：培训内容第一单元管理者角色与定位第二单元要求人:委派任务界定结果第三单元激励人:及时赞赏真诚具体第四单元辅导人:建设反馈在岗培训第五单元评估人:肯定进步面向发展第六单元你的行动计划1学****总目标当本课程学****结束时,学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的关键核心管理技能:1、明确管理者的角色定位与能力要求2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心步骤与方法5、掌握绩效评估面谈步骤与方法2培训内容第一单元管理者角色与定位第二单元要求人:委派任务界定结果第三单元激励人:及时赞赏真诚具体第四单元辅导人:建设反馈在岗培训第五单元评估人:肯定进步面向发展第六单元你的行动计划3(员工的用功点)(经理的用功点)投入产出投入产出为什么?4向管理者的转变过程中会遇到的障碍1、技能转变的挑战:2、工作惯性的挑战:3、成就感的挑战:5管理者角色转换----业务骨干向管理者的转变工作职责:队员---教练工作手段:榜样---推动+拉动控制方式:直接控制---间接控制评价方式:个人绩效----团队绩效心理满足:受人喜欢----受人尊敬6从I型人到T型人IT7管理者的角色定位对上级:辅佐者对同级:协作者对客户:朋友和顾问对下级:教练8管理就是正确地做正确的事做什么?怎么做?9盖洛普路径GallupPath从此进入股票增值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势帮助主动脉,打通微循环!