文档介绍：目录第一章总体施工组织布置及规划第一节工程施工目标第二节施工计划第三节施工现场平面布置第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、路基工程二、路面工程三、桥梁工程四、涵洞工程五、安全设施工程六、绿化工程七、附属工程第三章危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案第四章工期的保证体系及保证措施一、施工进度计划二、进度计划的可行性分析三、进度保证措施第五章工程质量管理体系及保证措施一、质量目标二、质量控制工作程序三、质量保证措施第六章安全生产管理体系及保证措施一、安生生产防范措施二、安全生产责任制三、安全教育四、施工现场管理五、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗六、安全检查与班前安全活动七、加强安全生产的宣传工作八、安全生产设施的配置九、安全管理制度主要内容第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、施工环保、水土保持目标二、施工环保、水土保持管理体系三、环境保护措施四、水土保持措施第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第九章项目风险预测与防范、事故应急预案第十章廉政建设措施及组织机构第十一章自然灾害应急预案、疫情防治措施第十二章雇工工资按期支付保证措施第十三章其他应说明的事项一、冬季施工措施附表一:施工总体计划表附表二:分项工程进度率计划(斜率图)附表三:工程管理曲线附表四:分项工程生产率和施工周期表附表五:施工总平面图附表六:劳动力计划表附表七:临时占地计划表附表八:外供电力需求计划表附表九:拟投入本项目的主要施工设备表附表十:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表第一章总体施工组织布置及规划第一节工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标,结合本工程的重要性,本项目要达到如下施工目标:一、质量目标标段工程交工验收的质量评定达到合格,且工程质量评定得分≥90分;竣工验收的质量评定达到优良。二、工期目标总工期:365日历天。(实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准)第二节施工计划为了保证工程能顺利进行,使本工程如期、优质完成,进场后,立即组建施工项目部,制定切实可行的工作计划,对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划,并按计划要求完成,落实到责任人,并确定完成时间。施工总程序施工准备→路基工程→桥涵工程→路面工程→附属工程。二、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作,协调各合作单位间的关系,保质、快速地完成本工程施工,并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验,拟设置一支强有力的项目管理班子,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理,建立项目经理负责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人,下设施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等,并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能,确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位,并在施工工作未全部完成前不予撤离,若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法,责任层层落实,贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。5、项目经理部组织机构图见下图。项目经理项目副经理项目总工测量工程师专职安全员财务负责人试验负责人质检工程师合同计划工程师桥涵工程施工队附属工程施工队路面工程施工队路基工程施工队三、施工进度计划配置根据业主工期要求,结合本公司自身实力和选定的施工方案,以及对本工程人力、物力、财力的投入力度,确定本工程施工工期为365日历天(详见进度计划表)。本工程可分为施工准备期、路基施工期、桥涵施工期、路面施工期、其它工程施工期(包括安全设施及绿化工程)、竣工扫尾期,通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度,紧密地组织成一体。以上六个施工阶段组成系统,既相互联系又相互制约,因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工,使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。四、劳动力计划配置1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场,开始做施工准备。工程开工后,根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。2、拟投入本工程劳动力计划表见附表六。第三节施工现场平面布置平面布置应整洁合理有序、功能齐全,满足现场施工、生活需要,在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求,认真做到文明安全、整洁有序。一、生产管理及生活设施详见附表五施工总平面布置图。项目部办公区、职工生活区、拌合区、材料堆放区、设备停放区。办公及生活用房采用彩板活动房,搭建方便,多层设置,所有仓库及生产用房将设地坪。根据工程需要,现场将设置水泥、石子、砂、模板等堆场及加工区、停车场,并保证环境良好。生产废水、生活污水由排水明沟排入专门设置的水池