文档介绍：xxxxx有限公司工程部项目管理手册为了加强工程项目各项管理工作,使之规范化、程序化、制度化,进一步提高工程项目管理水平,从而优质、高速地完成工程项目建设,结合国家、广东省、中山市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例,特制定本办法。所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分包商(以下简称业指分包)等均须遵守本办法。下文所述施工单位包含总包及各业主指分包单位。1、,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表,收发文资料员名单及项目联系邮箱。,7天内分别向业主和监理提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。特殊情况时间需要顺延,施工单位需在规定时间内书面提交申请延期报告,征得监理、业主同意。,7天内向业主和监理提交劳动力进场计划,同时向监理提交所有进场的特殊工种人员和施工人员名单(见附表1),内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。 ,无特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况,个别人员需要调整,施工单位应提前7天以《工程联系函》(见附表2)的形式,说明理由,并提供两个以上的备选人员,供业主和监理审定后,方可实施;未经业主同意,处以1万元/人的罚款。,业主有权根据其掌握的具体情况,在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或多个管理人员。施工单位在接到业主指令5个工作日内应无条件完***员更换,否则,逾期将处以每天500元/人的处罚。,须书面通知监理和业主并指定代理人。如无故离开工地24小时以上,业主有权处以500元/天的罚款。,主要设备退场需提前书面报告监理同意后方可退场。2、,提前7天报业主、监理审定后,方可组织实施。,施工总平面由总包负责管理,总平面的调整、补充、修改,须经业主、监理审定,方可组织实施。。3、、临时排水许可证、卫生许可证等各类证照,并将复印件提交监理、业主备查。、居民的协调工作,保证工作的顺利进行。该协调员姓名和联系电话进场3天内报业主备案。4、。,对无正当理由不服从管理者,业主有权视情况作出罚款或清退出场的处理。,必须事先征得业主同意,并填写《分包单位资质报审表》(见<建筑工程监理规程GB50319-2000>附表(以下简称监理规范用表)A3),报监理审核并抄报业主,监理组织业主、总包对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审,总监签署评审意见后报业主批准后实施。5、,其内容上应保持连续和完整,并于每周四上午上报业主和监理。周报的内容包括:①与上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计,并说明原因。有拖延的情况下,提出解决改进措施;②本周工程验收情况;③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况;④下一个工作周的详细施工计划;⑤施工中亟需解决的问题。各级分包商应先将周报报总包,总包汇总后统一上报。,每月25日前报业主和监理。月报的内容和形式除时间以月度计算外,其余均同周报。:30由监理组织、业主参加的工地巡视,并指定专人做好巡视记录。,必须以《工程联系函》书面反映,口头汇报无效。:30,由总监或总监代表主持召开协调会,综合解决施工过程当中存在的技术、质量、验收、资料、进度计划、生产及现场协调等问题。业主代表、专业工程师、总包及业指分包的项目经理、生产副经理、技术负责人等参加,该例会纪要由监理记录整理。:00,在业主会议室由业主代表主持召开协调会,主要解决计划、进度、质量和资金等重要问题。业主相关部门负责人、总监理工程师、总包项目经理、技术负责人和专业分包项