文档介绍：现场改善与生产效率提升QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全2020/4/132企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部2020/4/133以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM2020/4/134为什么要加强生产现场管理?2020/4/135现场管理的五项要求一、当问题发生时,要先去现场;二、检查现物(有关的物品);三、当场采取暂行处置措施;四、发掘真正原因并将其排除;五、标准化以防止再发生。2020/4/136某班组自动车床经常发生故障,维修人员只能通过维修和更换备件解决故障。目前该设备故障平均约每半年发生一次,主要原因是主轴轴承发生故障,一套轴承的备件价格为3000元,每年更换备件费用达6000元。如何应用“五问”活动对主轴轴承故障的原因进行分析。案例分析2020/4/137生产现场管理普遍存在问题生产无计划质量无标准作业无方法消耗无定额物品无标识过程无记录堆放无区域2020/4/138设备功能精确度设备能力故障预警及时适宜合格方法设备材料方法合理过程受控标准化思想意识配合度能力个体差异人环境温度湿度灰尘污染现场管理的五大要素(4M1E)2020/4/139管建伟现场管理的“单一最好”原则一处保管户口管理一日处理今日事,今日毕一个资料夹资料夹一册化一小时会议一事一议,半小时更好一张纸报告、表格一张篇幅完全表达一分钟电话长话短说,不拖泥带水一件工具多样工具简化成一件一个单元在一个小组或一组设备内完工一个流生产过程“一个流”一天班长员工多能化培养2020/4/1310管建伟