文档介绍：生产管理组织机构图董事长(总经理)公司副总经理财采经项技质维监查安营术目务保购审部部部预管部部计算理部部部各工程项目部(项目经理)(总经理)公司安全领导小组公司副总经理(分管安全)财采经项技质维监查安营术目务保购审部部部预管部部计算理部部部各工程项目部(项目经理)、财务部职能1、负责企业财务管理和经营核算。为领导及时准确地提供全面可靠的财务资料、会计报表和所需核算数据。2、编制企业财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务制度的执行。3、编制拟订资金筹措和使用方案,有效地使用资金。4、对项目进行核算、管理、分析工作,考核各项目经济指标完成情况,协助完成工程款的催收。5、定期进行财务分析,向领导汇报企业财务管理情况,发挥领导的参谋助手作用。6、加强宏观管理,深入基层调查研究,对下属部门的财务、仓库保管及收发料工作进行监督和指导。7、建立健全财务管理的各种规章制度,促进财会队伍的建设,负责会计人员的业务学****和培训,提高财务人员的业务素质,以适应工作需要。8、合理分配公司收入,及时完成需要上交公司总部的管理费用。9、向有关政府管理机构及财政、税务、银行部门主动提供有关资料,如实反映情况,协调同他们的工作。10、做好公司本部全面的后勤管理工作,办公室保卫门卫工作,公司考勤工作,做好异地出纳财务、仓库保管及收发料的监督审核工作。11、材料设备的保管和发料职能1、保管员对入库的材料和设备要分类别、品种、规格归类上架,合理地处理好“三防”物品收放,严格按照贯标要求做好材料的保管工作,做到帐、卡、物一致。总帐及材料会计定期组织盘点,保证物资的安全完整。2、材料发放要按规定手续,用正式单据当面点交清楚。坚持仓库物资先进先发原则。按照用途分:直接用于工程材料和用于临时设施。按材料性质分:原材料、小型工具和机械设备等。不同用途和性质有不同按制方法。3、在材料管理中安易帐套的使用和相关人员的配合。介绍安易帐套的使用基本要求,对单据的管理、对帐制度、保密制度、提供报表要求等。4、建立单据流转程序,用流程图的方式,表达单据从供应商到财务的一整套手续。,做好与公司制度相关的其它各项工作。、(材料)采购部职能一、材料设备的采购职能1、根据有关部门申请或下达的采购计划,组织采购员进行市场调查,按货比三家原则,按照合理科学的批量进行采购。采购物资的种类包括原材料、工具、周材、机械设备等。2、在物资的采购前先评定供应商,评定原则:质量符合工地要求,价格货比三家;有法定经营资质,各项资料齐全;企业实力雄厚,上一定规模;就近采购,交通运输比较方便;服务态度较好,能与本公司同甘共苦。3、对所有材料分二类管理。第一类指大批量或金额较大的如机电安装主材、黄砂、水泥、砖、钢筋、铁丝、铁钉、电焊条、钢管、扣件、木材等;第二类指小批量金额较小的材料。对第一类材料要先评定合格供应商,由材料部负责人汇同合同评审小组成员研究并签定合同;第二类由采购员根据现场需要在市场价范围内货比三家合理采购。4、按互相牵制原则,组织相关人员对进场材料进行验收。二、材料设备调度职能:材料部门负责各个工地材料和设备调动,制定一套运费结算制度。三、对材料系统人员的考核职能对材料员、料帐信息员、分别按他们的职能采用计分考核的办法,充分发挥其在本职岗位的积极性。四、协助工地现场做好文明施工,文明施工不是材料部门的主要职责,但也有责任要求仓库保管员应就材料乱堆乱放、大材小用等进行监督。五、做好公司内部各项目施工机械设备的挂牌归档与各项目幢号机械设备的租赁、维护、归仓工作,管理好公司的各项固定资产并建立好设备台帐。六、为经营部投标提供材料、设备的市场价格信息工作。做好异地采购员的监审、及异地材料设备的采购工作。