文档介绍：项目成木管理存在问题及建议项H成木管理是根据企业总日标的具体要求,在项目实施过程屮,对成木进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低T程成本,实现目标利润的过程。近儿年来,各级领导和相关部门相当重视,使得成木管理工作有效地开展,取得了较好的成效,但在项目成本管理方面,还存在着一些问题,结合作者的经历,对项目成本管理过程屮存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的建议。,认识不到位成木管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工稈,需要上下通力合作。部分项目在施工中只重质量、技术工作,轻管理、轻成木控制,多采用记账式管理,认为成木管理是财务或预算部门的事情;部分项目的职能部门“各司其职”,认为责任成木不关a己的事,只要做好木职工作就行,这些想法和认识都是片面的,缺乏全局思维。,控制目标不明确责任成木体系是成木管理实施的基础,但部分项目部并没有把成木体系设置当成重点来抓。不进行现场调杳,不按施T条件、现场条件编制符合现场实际的体系,只是随意设置、流于形式,这样会造成责任主体不明确、成本H标无法分解、成本责任无法传递的现彖。、责任不明确,落实不到位责任成木管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体(部门或岗位)没有具体、明确的管理责任,或是责任人的责任界定不明确,导致各责任主体的责任权利不相对应,难于考核其优劣,最终使“责、权、利"无法落实,给成本管理工作带来负瓯影响。“隐性成本"的管理和控制“隐性成木”是指“质量成木”、“安全成木”“进度成木雹安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标,这三大指标的高度融合就是项目嚴终目标。如不能充分认识三者间的辩证统一关系,单一•强调实现某一目标,报终无外乎是增加额外成木,或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。,一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因,为项目决策层进行决策提供强有力的依据。但在项目实际施工过程屮,因多种因素和限制,或者是主观不重视,使Z形同虚设,未起到应有的作用。,不确定因素较多、涉及范围广,所以,责任成木达不到精确的程度;同时,项目管理是动态发展的,在项目运行过程屮,有很多实际情况与先前确定的责任成木不符的情况。但在实际施工过稈屮,积极、主动调敕的项目少,这样导致责任成木失真,后面的工作也无法良性进行。、不及时因施工过程屮不可预见因素较多,个别部门或屮心工作不到位,或者不按照制度开展工作,导致考核兑现工作不能按时进行或很少进行,或者考核结果不合理、不全面;长此以往就会出现了“干多干少一个样,干好干坏一个样”的局面,严重挫伤全员的积极性和主动性。2解决相关问题的建议2」转变观念,强化和提高全员成本意识对项忖所有员T进行责任成本管理的再教冇、再学习,使Z提高认识,从思想上深刻理解和真正认识到责任成木管理工作的重要性;同时要求项目经理、项目管理班了、全体人员进一步强化经济观念、效益观念和成木观念,在共同目标下同心协力,将成本管理工作落实到具体行动。、科学编制责任成