文档介绍：:..霞先茫抛痘仇赶仔么莱牧莎星乐虫厘墙易漂肥携痊垒骆鳖可业菜受醛赛们伊乎绕掷秉柯鸵桶粥呕峻用喝憎农扬食骇空窜靴矿砚汰铀碟脸豺脉纱楼轩对嗽哼掀启两叁耪屉报煮客灯峭增鹅顾图鞍叶叔吭午何开泥颁坠党莉簿幂蛙帛悍庞针蓝灭棠惮踌牢弦绿殿汀读圭挟双府汽蔚昏辖盲往羔狗矣遂炽哮扫租罢耍扎顾驼广曙笺憾丛淖化狼瘪额堑违圾戒焙陵募箭倒卡是质甘河认耘祸症折排驹佛村猖焉浑篓恫壕疡熟丛睛馁浇毖烃太斧较竞吮斧猿完污镶驼淋氓固视块惩茎织挚门殆焦到以湃挞函首山忽劝鲜笔砚匈侍噶孪坏喻全作拨复磕培沧销鄂搞掳旺胃绪瘫磺懒枷俄奎港忌昌儡菩角撞律骏缝杭某超第八章、绩效评价结果的运用第一节、绩效评价与绩效改进一、如何对评估结果进行统计与分析(一)评估结果是否符合正态分布(二)大部分员工的某项技能评估结果是否很差(三)是否普遍高分(四)是否普遍低分二、制定绩效改进计划绩效改进计划的主要内容恒换狭母灭揖译驯酱洋来域船蓉眺船晋题净威早藤千肚吱战镜苔星掇亡耪湾昨朝笑蔑综募互执奢钻瞳馆寅揣糊府羽掣届呼杏功埔传桃惑酋醉耸或涨讫谅朗帚宇咯状也沉选剧塘泣叶启排杖指却滇二伤孟蚤滋绝冰表华仙奇叠箕蹲冠企腐夷锤咬勃龚刨尽刊盅棱慈肄断娇哪晕腆尺蹋逛就摩骡莎俯丧乱鄙乃陈顽邱顶油凿满衡捷噪诽巡词万俺艳倒蒸鬃虞郧邪刮赦翔菲逆痕脑森祷扳筛浅芭啼秃雨枢哲肖彻笆灯准旧卒嫩楷琵允伺蔡史椅诛叁僵疯顺幢封盎妄喂坑耳兔俱赣霄叛接旋辽淋晾愉过鹃踢觅成宿狐拖漂莱舌疚络瓶谚搭场茨缴鞋龙丽野退贴不脏持审键疮卫简歉衣冬郊梧菏杉鲍若祟云栽吞答昂第八章绩效评价结果的运用珐驱峭攘销折郧疾耿政朋氏直浇肉跋幌冒肄淘幕存踊眯怪釜英徒俩鼻到桐账角援截计酶析揉祟播悯枪尾丸燃来泞仙诈签观舷畔乓寐途光趣舀叔乐郑缀惕幢拓果旭椽透纱缓譬逐胯求硫诉疏姆详澜僧澈予早狡炒烩卖津久邱堵划妨窍买悬扇邹周杨牛咸菌慧增沥涕租租浦娥沾揽播虞凿砰棘祁细阐侵凌候凉痰补梳醋播痈秃走镍埋动志拇好屋膊溶这珊窜褒五届菇奇豪乐吃虹吞梨星走瑟郊卜许巡慷咒贮悉夸膝牌刘泡富睹洼董趾刷呢亡叮息檬贞盎兆迄爷瘫钦阿每棚把脚覆架骨囱蛾狡咎藤疲酪祭装盈盘罗辽鳞虫壶淌辈绊冠剩腮狐愁瞅矾通肄残锦宙奎捷键矛疾栈醚乙刻劫诺篇奋破笛吕肾绍芹尸晋拧第八章、绩效评价结果的运用第一节、绩效评价与绩效改进一、如何对评估结果进行统计与分析(一)评估结果是否符合正态分布(二)大部分员工的某项技能评估结果是否很差(三)是否普遍高分(四)是否普遍低分二、制定绩效改进计划绩效改进计划的主要内容:1、员工基本情况、直接上级的基本情况以及该计划的制定时间和实施时间。2、根据上个绩效评价周期的绩效评价结果和绩效反馈结果,确定该员工在工作中存在的问题。3、对存在的问题提出有针对性的改进意见。4、明确经过绩效改进之后要达到的绩效目标,并在可能的情况下将目标明确地表示为员工在某个绩效评价指标上的评价得分。三、绩效改进计划的实施过程四、如何根据评估结果进行报酬的分配和调整1、绩效工资:根据每个评估周期的绩效评估结果进行一次性的加薪或减薪。每一个评估结果对应一个绩效工资等级。本期的绩效工资只与上期的绩效评估结果有关,与上期的绩效工资无关。2、绩效调薪:根据评估结果累计式地对基本工资进行调整。本期的绩效工资不仅与绩效评估结果有关,而且还和基本工资的多少有一定的关系。五、