文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:中小企业降低人才流失率対策研究中小企业降低人才流失率对策研究姓名:单位:摘要:企业管理的中心是人,人力资源也已渐渐成为企业发展的“第一要素”。在企业中保持一定的员工流动率,即流失率,能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力。但如果流失率过高,员工流动过于频繁,企业缺一个比较稳定的员工队伍支撑,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,最终必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。那么如何采取适当的防范措施,降低员工流失率呢?正文:、把好人才选聘关,降低日后人员流失率不成熟的人员选聘,为以后的员工流失留下了极大隐患。如果企业从人员选聘这一个入口开始就把好关,做到在选聘人才的同时,又能考虑到人才在企业的持续发展性,“淘”进合适的人才,“剔”掉日后有可能流失的人员,就可以让选聘起到一个预先的“过滤层”作用。1、考察人才对企业文化的认同度所选聘的人才认可不认可企业组织的文化、价值追求,是影响其流失率的关键因素。成功的人员选聘应该关注人才对企业文化、价值追求的认可程度。这就要求企业的人力资源部门在进行筛选工作的时候,应首先让应聘者充分了解企业的发展理念、经营宗旨、发展战略等企业文化,注意应聘者具备什么样的价值观、有什么样的人生追求,甚至可以使用许多测量手段来发现这一目标。只有与本企业文化和价值观一致的、高度认同的,才能被招至队中。那些不认可企业文化的人及与企业文化不能融合的人,即便很有能力和技能,加入企业后也会对企业的发展有不利之处,留在企业的吋间也不会长久。2、考虑人才与团队的融合度在企业中,虽然有些人才也认同企业的文化和价值观,表现得也特别优秀,但是最后却不得不“卷铺盖走人”。究其原因,是此等人才与团队不够融合,其个性特点与团队兼容性太小。所以在选聘人才时,除了关注人才个体的索质外,还应对公司团队做一个整体分析,比如团队成员的年龄、性别、学历、观念等,尽量使选聘的人才在各方面条件上与团队一致,增加人才与团队的融合度,避免造***才和团队的波动,增加不必要的团队磨合成本。3、对应聘者坦诚相告人员选聘当中,企业对于应聘者,除了企业机密事项外,完全可以将企业的事情坦诚相告,不必搞得神神秘秘,更不必把企业说得“天花乱坠”,似乎应聘者一切要求都可以满足,搞“骗婚”。坦诚相告无论对于企业还是个人都是有利的。招聘人员必须给应聘者以真实、准确、完整的职位信息,止面和负面的情况都要说清楚,作用相当于给应聘者打“预防针”。一是应聘者可以进行口我筛选,认为自己不合适或者对企业不满意的,可以自行退岀招聘、二是应聘者进入企业后,由于已被事前告知,发现企业负面情况以后也不至于有太大的反应。4、展示企业远景规划人才是否愿意留下受多方而影响,但是杏愿意长时间留下,起最大作用的在于你的经营项目是否长远,企业的前途是否光明,也就是人才可以在企业里做多久的问题。所以企业在选聘人员时,应明确告知他们企业的发展目标有多远,经营项目有多持久,企业的舞台到底有多大。因为一般情况下企业的发展空间大小决定了员工的发展空间大小。比如现在很多人选择首钢、海尔等大企业,就是为它的大舞台所吸引,相中了它的发展前景。反之,如果人才觉得企业的发展前景