文档介绍：岗位改进建议书院系名称:专业班级:学生姓名:联系电话:岗位改进建议书2013年07月11日到2013年08月23日,我在鸿富锦精密电子有限公司IDPBG事业群MLB部门,作为操作员工作一个月。在这为期月余的暑期体验性社会实践中,我收获了许多宝贵知识的同时,对自己所在岗位的不足之处也有些许建议。首先,进厂前三天,我接受了人资部们对我的培训,接下来三天,又接受了MLB部门测试线对我的培训。在这三天的技能培训中,原本笨手笨脚的我变得十分麻利。这三天中,我学的是Wi/Fi测试,此功站由流水线两旁的两个人共同完成。每个人看三台电脑,每台电脑管控4台测试机器。依据一台测试机器测试完一块在主板大概需时60秒,如果两手同时放板的话,那么一个人看四台电脑十六台测试机,完全是可以接受的。况且每台机器都会有工作延迟,员工可以借此休息片刻。因此,建议本功站流水线两旁各增加一台电脑,这样工作效率就会大大提高。 由于工作的需要,刚刚熟练测试功站的我被调到K05组装线工作。这是测试线的下一功站,是纯粹的手工活。它不在乎你会不会做,只是熟练与否。刚开始,我的功站是PCBA正面屏蔽盖预对位。第一次接触这个活儿,我干的是非常之慢,主机板都卡到我这里,流不下去,以至于我后面的功站都没事可做,线上的两个干部都跑到我这里帮忙清理堆板,以维持流水线正常运行。更为糟糕的是,不良品仅我这一功站就制造了一多半。而这个功站对整条线至关重要,所以我被重点培养起来啦。在这个功站学****并顶岗工作两星期后,线长获知我是暑假工后,我就被调离此功站了。在所有功站中,我对这个功站是最为熟悉了。凡事越了解,就越能发现其中的不足,越能找到有待改进的地方。首先我认为,该功站人员数量配备不够合理。由于上个功站极其容易操作,相比而言,这个功站操作起来极其不易。但是这两个功站人员配备对等,都是两个,不甚合理。以我的亲身体验,上下两个功站的人员数量2:3较为合理,可以大大提高整条线的组装速度和质量。其次,如果上个功站和本功站之间适的距离适当再增大一些,就可以缓冲一下本站的堆积情况,使主板流在线上,不至于堆积如此严重。既然争取了时间,那么在一定程度上可以提高组装质量,减少不良品的产生。再次,本岗位的操作指导书也有学要改进的地方。本功站简称卡“1”,操作要点就是把屏蔽盖的两个孔卡到钩上。所以,员工可以两手同时操作,不必像指导书上要求的一样,一手卡钩,一手压盖,这样比较浪费时间。我想,通过以上几方面的改进,必能有效地提高本功站及整条线的作业质量。聚才乃壮,富士则康。富士康要求每一位员工都是全技元,于是,接下来,我又学****了PCBA正面屏蔽盖压合,以及贴胶条和PCBA反面屏蔽盖预对位等功站的技能。由于我是暑假工,线长基本上不让我干需要熟手的活,都是来回频繁调动。在那里,一句话,我简直就是一块砖,哪里需要搬哪里,接下来半个月,我就没有一个固定的岗位,哪里都不能坐热三天。凡事有利必有害,在这期间我对整条线都有了一定的了解。对各个岗位间的相关度也有了一定的看法。一条线上有一个扫描,两个投首。本来,这是合理的配置,但是若有那么一个人,总是爱干不干,另外一个老实巴交,那么即使近来该线能够勉强完成任务,那么以后势必两人不和,必然导致产量无法达标。所以,多人同站的时候,一定要选性格相投的人在一起工作,而不能随机安插岗位。用人要投其所好,那么岗位人员配置也