文档介绍：,你会想到什么?大屏幕、全金属、双摄,还是双曲屏?这些元素拼凑在一起凑成了目前市面上绝大多数的手机,毫无新意,让人审美疲劳。不过说起这些改变,还都是苹果引领的。当年的iPhone横空出世,彻底打乱重组了手机行业,适应好的,存活发展;不跟随的,黯然退场。说起以前的手机设计,可谓是千奇百怪、花样百出。直板的、翻盖的、滑盖的、旋盖的、全键盘的……而说起大家都深有感情的品牌,那就非诺基亚莫属了。.:全芬兰1%人口在诺基亚上班,%未开发触屏时期:旧款换新壳,变着花的换手机外形,不在性能配置上花功夫开发触屏后:采用塞班系统,之后却因为销量不如苹果,不但没想办法改良还淘汰塞班。后又与windows合作推出windows系统的智能手机,却又因为市场而草草收场。“诺基亚式的创新”没有与市场相结合,也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果,除了在电影《圣人》里“秀”了一下,并没有大规模地投入市场,而仅仅留下了一大堆专利。比如,当你触摸iPhone上的数字键盘时,你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的,那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”,但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中,结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。.总结没有市场的创新是徒劳的,没有战略的创新更是盲目的。以后,诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者,走向步步惊心,因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重:继触摸屏手机领域无所作为之后,在低端手机领域,又遭遇中国手机制造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽,如果卖不掉、变不了现的话,又抵何用呢?.失败原因2二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看,2004年正是手机行业的一个关键年,这一年,移动互联网正初显颠覆市场的端倪,而同时,美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中,诺基亚辨错了方向,选择放弃智能手机,重新回到基本手机之老路上。其间,诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事,在“苹果”刚刚崛起时,诺基亚曾经做过一个测试,手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上,测试的结果是“苹果”不经摔。有了这个结果,诺基亚吃了“定心丸”,哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾,甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧,3代“苹果”还崭崭新的,他们就毫不吝啬钱包,通宵排队只为去抢购一个4代。.网传新机型.