文档介绍：如何增强团队凝聚力行政管理部:、明确建立高绩效工作团队的重要性 2、明白建设高效团队的基本知识和必要技能 3、培养员工的信心、能力和热情 4、学会正确的分工合作与授权,有效提升团队工作绩效 5、有效激励下属,调动部门所有成员的工作积极性 6、,还是企业,在竞争中都需要高昂的士气支撑,但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能,同样,强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气,是企业机体健康的标志,是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。士气是一种精神,激励组织中的每一个人团结互助,不畏困难,坚定目标,不断进取,达成卓越。高昂的士气需要不断激发和维系。运动可以激发一时的士气,却难以维系长久;奖金可以造就一时的满足,却无法延续行为。士气的维系,是一个长期的过程,需要战略筹划,也需要创新执行。、什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。、什么是团队凝聚力 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。.三、团队凝聚力对组织的益处 提高团队生产效率 提高成员的精神面貌 促进交流沟通 提高工作质量 节省开支 、团队凝聚力对个人的益处 提供良好的工作氛围 增加工作满意度 增强个人的自豪感 提高解决问题的能力 、高凝聚力团队特征 1、团队成员归属感强,具有共同目标 2、愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任 3、维护团队利益和荣誉 4、成员之间信息沟通畅快 5、互相了解比较深刻,能够坦诚交流 6、关系和谐,并具有民主气氛,成员间不会有压抑的感觉 7、团队成员间互相尊重,互相信任 8、团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供便利的条件;领导者、、低凝聚力团队特征 1、团队整体工作效率低下 2、成员单独工作,只顾维护自身利益 3、创造力低下 4、团队成员易受挫折,易抱怨和发牢骚 5、成员易寻找借口,推卸责任 6、成员之间常发生不良的竞争 7、、外部因素 通常团队外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。团队凝聚力的影响因素.