文档介绍：信阳石油分公司2010年效能监察工作实施方案根据集团公司和省公司对2010年效能监察工作的有关要求,为进一步加强企业经营管理,确保效能监察工作深入开展,结合我公司实际,特制定效能监察工作实施方案如下:一、指导思想:深入贯彻落实中纪委十七届五次全会、集团公司、省分公司纪检监察工作会议精神,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,紧紧围绕2010年各项工作目标,强化关口前移、源头介入及过程控制力度,推进反腐倡廉制度建设,从源头上防治***,进一步促进效能监察工作深入开展,为全年目标任务的完成提供有力保证。二、组织领导为确保效能监察工作有序开展,市分公司成立效能监察领导小组,其工作职能:负责效能监察工作的选题立项和实施方案的审批、督导、检查及成果的评审。市分公司效能监察领导小组:组长:李秀山张学忠副组长:丁勇高鹏成员:吴庆顺陈星荣黄其虎赵荔张宗瑜蒋文鑫耿春华刘燕办公室设在政工办负责效能监察工作的组织、协调、监督、检查和日常工作。三、工作重点(一)做好效能监察工作。继续坚持效能监察“分级立项、分级实施、分级管理”的工作机制,做好效能监察立项实施工作。。2010年省分公司效能监察统一立项项目有2项:(1)200万元以上新建工程建设项目效能监察,重点对2008年以来投资立项、在建和竣工的总投资额超过200万元(含)的建设项目进行专项监察。(2)新收购、租赁、建设加油站管理效能监察。凡涉及省分公司统一立项项目的单位,均必须立项开展效能监察。、关键环节项目。各部门要结合实际,针对加油站管理、物资采购、成品油外部采购、工程建设、直销分销、非油品经营等重点环节,“三重一大”民主决策制度落实、“小金库”专项治理等方面,重点选择1-2个项目开展效能监察,进一步强化管理,挖潜增效,提高效益。。继续对核销100万元以上对外经济交往形成不良股权、债权核销开展专项监察。(二)深化业务公开工作。在业务公开正式上线运行的基础上,保证重点业务公开信息系统正常运行;进一步开发在线监察功能;加强监督检查,充分发挥网上巡视组的作用。(三)继续做好《监督办法(试行)》的贯彻执行工作。按照《省公司7项监督办法实施细则(试行)》中规定的监察点进行监督检查,进一步加大对7项监督办法实施细则的督查力度。四、工作步骤及时间安排(一)工作方法:依照《河南石油分公司效能监察实施细则(试行)》的要求,效能监察工作的开展,实行“统一领导、各负其责、抓好落实”的工作方法,即效能监察工作在市分公司效能监察领导小组的统一领导下进行。市分公司的效能监察工作方案和选题立项,由效能监察办公室组织制订,各有关职能部门具体组织实施。并按要求呈报有关报表和文字材料。(二)工作步骤(四个阶段):第一阶段:调查摸底、选题立项。领导小组办公室会同有关部门,对监察范围内的项目进行调查摸底,掌握各项目的基本情况,上报效能监察立项统计表和效能监察工作方案(每年一季度前上报)。第二阶段:制订方案、分步实施。组成效能监察领导小组对加油站管理、清理不良资产呆坏帐、资金管理开展监察。严格把握各项目的主要监察内容和环节,加大重点部位和关键性问题的监察力度,做到方法适当,措施得力,确保监察工作的整体效果。第三阶段:清查问题、分析原因。根据监察中发现的问题和先进典型,予以认真分析、总结和推广,提出监察建议