文档介绍：《穷人的银行家》读后感花两天的时间拜读完了尤努斯自传。被尤努斯及他的格莱珉(GRAMEEN)银行事业所感动。从1976年27美元借给42位农妇开始,尤努斯尝试着开创一项属于拯救贫困的事业,尽管当时的起步并没有远大的抱负与规划,但是,贫困与良知推动了尤努斯把格莱珉做成了一项伟大的事业,善良与原本诚信底层大众成就了尤努斯。“但是,今天,平生第一次,一个机构信任了她,借给她一大笔钱。她发誓,她绝不会辜负这个机构,也不会辜负自己。她一定会奋斗,一定会还清每一分钱。”感动于普通民众的善良,感动于格莱珉的善良义举。刚刚加入了公司第一天培训的时候,就讲到了两个关键词:尤努斯和格莱珉银行。尤努斯是格莱珉银行创立者。格莱珉银行是从赤贫的孟加拉地区发展起来,并在全世界范围内复制的孟加拉乡村银行是微型贷款的雏形。微贷机构在全世界范围内的兴起,发展,在解决贫困问题有着重要的推动作用。文章阐述了两个关键问题,给我留下了很深的印象。第一个是它的制度模式,第二是穷人到底能不能够被信任。格莱珉银行成功主要来源于他的制度模式:没一个借款人都需要通过5人小组的形式,首先是3个人贷款,只有在前3个人正常还款的情况下后面的2个人才能贷款。通过这种模式,贷款成员之间相互支持,信任,鼓励,从而把监督的责任转移到小组。通过这个模式让我联想到了中和农信的小组贷款产品,他也是一种小组成员自愿组租,自愿承担联保责任的小组。尽管与格莱珉银行产品有差别,但本质上是一致的。第二个问题是穷人能不能被信任。如果不能被信任,那么格莱珉银行就不会成功。那么穷人真的能绝对被信任吗?每个国家的国情不尽相同。格莱珉信任穷人是因为穷人根本没有其它的融资渠道,他会很珍惜这个机会。但其他的国家不尽相同,例如在中国,有着众多的小额贷款公司,同时农村信用社及当地商业银行也在做类似的信贷业务。那么在中国,贷款有着众多的选择。那么他们选择的依据就是:自己最优的选择。所以在中国,信贷产品的设定也是尤为重要。