文档介绍：公司于9月5日对柜组长进行员工手册的考试,考试取得较好的成绩,现将收集到较好的建议或意见共95条,按照管理、财务、制度建设和技能培训四个方面和以及考试成绩,向全公司公示:(一)1、多聘请营销、策划方面的专业人才,多做促销活动,尽量缩小、减少各方面的费用开支。各位上级领导督促、监督下面各部门严格执行公司制定的各种规章制度,不能让这些制度形同虚设。2、希望每位同事从今天起,按照员工手册严格要求自己,每天进步一小点,总有一天,手册上要求的,我们肯定能做到。我自己上班时间也玩过手机、聊过天等,从今天起、从现在起,开始改变,加油!(二)1、作为企业,要以营利为目的。公司开会报告等,每次费用也是一项高额开支,所以应减少这方面的费用;招聘有能力,爱岗敬业的人,超市等卖场应该推广普通话,就像曾经一位顾客说过。我们的超市不是专服务于礼县本地人群,不要把重要部位休息日定在周六周日,因为周末是销售旺日。2、定时做问卷调查,要不记名,这样员工才敢于说出一些存在的问题,中层管理人员要做好带头作用,你带领什么路,员工会跟随你走什么路。每一位员工应有主人翁观念,尽职尽责,做好本职工作,常问自己所得工资与你付出是否成正比,常怀感恩之心,自觉自愿在公司传递正能量。管理人员岗位应以能力任命,以品质素质为准则,出现问题要及时解决,应日事日清,日事日毕。(三)1、我建议我们公司的管理人员拉帮结派,有些管理人员说脏话,骂员工,这样不利于团结。2、我们的管理人员他真的是一面镜子,他们不尊重员工,员工怎样尊重他们,这样能搞好工作吗?只有他们尊重员工才能把工作干好。(四)我是超市的一名主管,也是一线工作人员,是与顾客接触最多的人,所以我站在员工的立场上,提出以下建议:1、对职工反映的问题,不应推来推去应积极协调解决。2、商品的价格问题,真不知道同样的一个商品,为什么放到我们店内就有那么高的价,比别人能卖的价我们为什么卖不了,这样的问题我们员工不止一次向领导反映过,可由谁管过。3、多进些新的商品,而不应该每年都销同样的商品。(五)1、我建议公司在资金允许的情况下给我部门安装监控器,特别是在收银台与顾客发生争执时顾客要求调监控器,我们只能对顾客说很多的对不起的情况下,顾客才说谅解。2、我建议公司领导多做几次检查,这样谁干得多,谁干得少,一目了然。(六)1、因为吃的大锅饭,所以给个别混日子的人给了可乘之机。2、公司应该奖罚分明,多劳多得、不劳不得,这样才使多劳的人等有动力和积极性干好公司分配给自己的每一份工作。(七)1、我们要多增新品,引用新的概念,也希望采购多看、多问,引进外面新的商品,而不是问我们店要买什么,给新人和年轻人机会,让他们发挥年轻的能量,药品的价格多到外面的采药地点看,进行实地考察,成为更多药品的礼县代理商,让我们公司的药品更加广泛地注入到礼县全县的乡镇卫生院、医馆、和药店。2、现在的我在商场店工作,有太多的遗憾。那么大的卖场没有顾客,也许可能在不久的将来商场店因为不盈利而关闭,但是它还是有活力的。望领导给予改善、给予楼梯、把商场店以前的氛围搞起来,增加新的商品、平时多搞活动,让这个店生存下去,让更多的员工为顾客服务。心若改变,你的态度跟着改变,态度改变,你的****惯跟着改变****惯改变,你的性格跟着改变,性格改变,你的人生也就改变了。(八)1、合理利用人才资源,根据每个员工的个人能力,安排岗