文档介绍：××公司所属企业单位固定资产管理,保证固定资产正确核算,不流失,加强固定资产保管及使用管理,并配合公司财务管理制度实施,制定本办法。:保护好固定资产;正确核定固定资产需用量,配置合理。。:,由工程部门编制外购计划,经公司总经理办公会议讨论平衡后,由工程部门负责购置,并办理入库。交付使用时,由工程部门开出“设备分配通知单”。新增房屋由财务部门建立固定资产卡片。新增设备、仪器仪表由财务部门提供“设备交付明细表”,归口管理部门建立固定资产卡片。财务部门凭上述“一单一表一卡”,作为入帐依据,按本制度有关规定计价方式,确定固定资产原值,建立新增固定资产明细帐。,交付生产使用时,由工程部门开出“设备分配通知单”,并建立固定资产卡片。财务部门凭上述“一单一卡”作为入帐依据,按本制度有关规定计价方式,确定固定资产原值,建立新增固定资产明细帐。,由归口管理部门提出,经使用部门会签后,分管副总审批,经批准后,由归口管理部门开出调拨单(并与买入单位双方盖章后)交由财务部门办理减少固定资产手续。其出售价格,由归口管理部门提出建议价,经财务部门审批,报分管财务副总批准后执行。、毁损固定资产:a机器设备、仪器报废,由使用部门向设备管理部门提出申请,经设备管理部门组织技术鉴定后,填制“报废设备申请书”,经财务部门会签分管财务副总批准后,财务部门负责办理减少固定资产手续。b房屋、建筑物拆除清理,由工程部门根据厂区改造规划与危房鉴定书,提出拆除清理报告;经财务部门会签,报经总经理(或分管副总)批准后,财务部门负责办理报废手续。c毁损固定资产,应查明原因,视情况具体剖析。属于人为损毁,按厂纪厂规处理。自然灾害毁损,按照财产保险规定办理。过失人及保险公司赔偿后差额,计入营业外支出。,按公司对外投资管理制度办理。,由原固定资产使用部门提出可出租清单,经生产部、设备管理部门或工程部门等部门审核,报总经理(或分管副总)批准后办理有关手续。租赁协议由设备管理部门或工程部门牵头,召集财务、投资审计等部门与有关业务人员与租入方商定,报总经理(或分管副总)批准后,由财务部门办理固定资产出租手续,并按租赁协议收取租金。收取租金冲计提折旧。协议期满后,由设备管理部门或工程部门负责催回。。,由归口管理部门提出意见,并填写“固定资产内部转移通知单”,经使用、接收、生产等部门会签后,交财务部门作内部转移帐务处理。(或启用)申请(须由分管技术分厂或分公司领导签字),经生产部门、设备管理部门(由分管部门负责人签字)、财务部门会签后,由财务部门办理转帐手续。总则第一条为了规范公司固定资产管理,维护公司固定资产安全、完整,健全与完善管理制度,充分发挥其使用价值,提高固定资产使用经济效益,特制定本管理办法。第二条固定资产管理主要任务是:建立健全各项管理制度,合理配备并节约、有效使用资产,提高固定资产使用效益,保障固定资产安全与完整。第三条固定资产管理与使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人,物尽其用原则。第四条固定资产管理人员应相对稳定,工作交接时必须办清交接手续。第五条固定资产管理观念创新,机制创新。资产范围与管理体制及责任第六条公司规定固定资产标准:为经营管理而持有,使用年限超过1年,单位价值在1000元以上有形资产均为固定资产登记入账;单价随不满1000元,但是耐用性在1年以上大批同类财产,列入固定资产。第七条按照公司固定,固定资产分为:台式电脑、笔记本电脑、通用设备、专用设备、办公用品、其他设备。各类资产折旧年限:电子设备5年、运输设备2年、办公设备3年、其他设备2年。第八条固定资产计价按取得实际成本计价;固定资产折旧办法采用年限平均法计算,并根据固定资产类别原值,估计经济使用年限与预计残值确定折旧率;同时做好固定资产减值准备。第九条公司综合管理部为固定资产管理部门,负责固定资产计划编报、经费预算、上报公司审批、采购、验收、记账、借用、统计报表等工作。第十条财务部主要负责公司资产计价与相关账务处理;从账务角度对公司固定资产投资计划提出具体建议。第十一条使用部门负责做好保管与维护保养工作。固定资产采购第十二条固定资产要按照实际需求与经费可能,由综合管理部组