文档介绍：文 XX是典型的农业大县,也是南方制种大县,在2003年的国家大型商品粮基地建设工程中被确定为良繁基地建设县。在上级主管部门的监督指导下,县政府认真组织实施,经过一年多项目乡镇干部群众的共同努力,完成了市计委下达的建设任务及投资计划,2004年3月全面竣工。现将竣工财务决算报告如下:
一、项目工程概况
XX县国家商品粮基地建设工程项目经国家计委立项,按照市计委下达的投资计划和经市基地办批准的《XX县作业设计》进行建设施工,项目总投资为810万元,国家投资560万元,地方配套250万元,建设规模5000亩,涉及到金溪、河舒两个片区的5个乡镇10个村。
二、项目的管理
1、组建机构,落实责任。为了保证良繁工程建设的顺利实施,县委、政府高度重视良繁工程建设,为了把良繁工程建成富民工程、后劲工程、德政工程、形象工程。成立了以县长为组长,发展计划局局长为办公室主任,从计划、农业、水利部门抽调的专业技术人员组成了基地办公室。办公室主任全面负责该项目的具体实施。
2、施工队伍,依法组建。在全县范围内对有条件的施工单位一律实行公开报名,实行阳光作业,杜绝暗箱操作,采取“亮资质(三级、三级以上)、看实绩、重信誉、论经验、查实力、比承诺”的方法,择优选择了10家有资质,技术质量强,施工质量好,重合同、守信誉的施工队伍、分片驻进了施工现场,基地办的领导和工作人员定点联系和负责一个或几个施工队,全面进行良繁工程的建设。
3、七个统一,确保质量。针对此项目时间短、要求高、管理严的特点,我县对基地办的人员进行了统一培训,坚持做到了七个统一,即:坚持统一规划范围,统一工程发包,统一施工方案,统一工程质量标准,统一检查验收口径,统一验收标准和计算方法,统一检查验收记录。严格把好质量关,做到不合格材料不进场,进场的不合格材料不使用,对施工队伍不按操作程序施工的,及时指出,并限时或现场整改,整改不合格的仍不予验收。对工程中出现的问题,现场解决,当场拍板,及时纠正。
三、财务管理
1、财务核算,专人管理。基地办主任龙星名同志对该工程的所有财务资料进行负责把关、签字,会计由张建平兼任,出纳由程玲兼任,会计、出纳都取得了会计从业资格证,会计按规定严格执行,按时做帐、结帐、上报报表,会计财务记载清晰,核算管理有条不紊。出纳做到结帐时手续完备,票据规范,资金调配使用合理,现金无差错。
2、层层把关,严格财纪。一是工程开始实施时,在国拨资金尚未到位之前,我们一方面发动项目乡镇群众投工投劳,另一方面采取施工单位垫一点的办法,较好地解决了前段工程资金投入问题,保证了工程建设的顺利进行。二是加强资金管理、严格实施资金报帐制。在资金管理方面,严格执行《南充市国家大型商品粮基地建设资金管理办法》,封闭管理,专款专用,对每一项工程初验后,必须当场填好工程开支经费验收单,由工程承包人、工程技术人员、分片领导三方签字,方可作为工程报销依据,再由基地办主任审签,确定付款比例,再由工程承包人完清手续,统一到县良繁办审核列报,不下拨到项目乡镇,不按部门切块使用,保证了资金的专款专用。
3、两专两单,封闭运行。为了使国家投资的使用形成新的实物工程量,不被其他占用。根据规定,实行专门银行、专户储存、单独建帐、单独核算、封闭运行。良繁工程的基建拨款存入我县工商银行专户帐上,工程户没有现