文档介绍：电子行业PDM解决方案引言电子电器行业是当今全球经济中发展最迅速、最具活力和最复杂的行业之一。包含消费电子类产品,汽车电子电器类产品、通讯电子电器类产品、建筑电子电器类产品。电子工业持续高速增长,带动电子元器件产业的强劲发展。我国已经成为扬声器、铝电解电容器、显像管、印制电路板、半导体分立器件等电子元器件的世界生产基地。电子元器件正在向超微化、片式化、模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化、高频、高速、高可靠和低功耗方向发展。电子产品类型繁多,可分为电子整机类产品、电子元器件和电子材料。对应生产类型有组装生产、大批量生产、多品种小批量生产、混合式生产(自制零件+组装)、流程式生产。对不同形式的电子产品,产品数据管理需求不同,需要针对行业特点深入设计,量身定制,方能收到企业信息化管理的最大效用。电子行业研发问题点梳理随着市场需求的发展,电子行业与数控设备行业的共同点愈发增加,如:1、研发周期中短(1~3个月)需要在尽可能短的时间内响应销售、市场和售后部门反馈的客户意见;产品元器件很多,各种型号复杂产品种类、规格型号多,产品生命周期短,产品物料清单料件众多,结构复杂2、外观结构、电子电路、软件代码3个领域需协同开发(机电一体化);3、依市场变化,影响设计周期,毛利润波动稍大;4、产品对政策法规的符合;5、降低设计成本和制造成本;6、缩短产品设计周期…………,由于成本原因会产生大量的工程变更,如何管理各种变更,如何进行版本控制(包括硬件和软件间的版本)清软英泰PLM项目总体目标1. 建立企业技术信息新模型改变企业对技术数据的传统理解,信息化要求下的企业技术数据是满足企业信息化整体要求的结构化数据而不再仅仅是图纸。,建立PDM系统的运行模型,使PDM系统成为企业产品数据信息交换平台,为技术管理和生产管理之间搭建一座有效的桥梁,通过流程驱动,将现在企业各个部门之间串行工作模式变为并行、协同工作模式。,向基于PDM管理系统,以电子数据、动态网络流程为特征的现代化管理模式转变。加强电子行业集成产品开发(IPD)管理PLM解决方案产品线路标规划及管理的支撑(产品线-项目-规格型号多维度的组织管理)产品结构中的机械、硬件及软件部分的集成管理(机、电、软)强大研发团队的协同管理(矩阵型)以过程管理为核心的项目管理(需求树管理、团队管理、计划管理及交付件管理等)支撑IPD体系的结构化流程管理(总流程和嵌套子流程)电子设计软件的集成管理(Cadence、protel等)多表单的高效管理(表单驱动)器件分类、选型和器件库的管理(可靠性及性能)知识经验积累及绩效考核管理清软英泰电子行业成功客户案例1聚光科技月注册成立于浙江省杭州市国家高新技术产业开发区,2011年上市,,是国内领先的城市智能化整体解决方案提供商。2恒润科技公司致力于为用户提供世界一流的研发工具以及技术支持和开发服务,目前独家代理国外近50种各个领域一流的研发工具,同时在自主开发方面形成了系统开发、汽车电子等大方向,已为军工、汽车、通讯、教育等行业以及控制、信号处理、测试测量等专业的四百多家用户提供了各种产品、服务和解决方案。清软英泰PLM解决方案:、规范化的要求非常高。现在很多企业头痛的问题是虽然制定了明确的标准和规范的流程,但是这些标准和流程都是在手工纸质流转。在手工纸质流转工程中,又有哪些企业是严格按照标准执行那?往往过不了多久时间,各种格式、各种模板、各种非标准流程在企业中自由流转。虽然企业中设置了新员工入职、调岗都要进行人事培训,培训规章制度、作业流程、模板标准。但是培训仅仅是培训,起不了任何实际上作用。员工依旧是不按照标准来。上述现状,是大多数企业的真实情况。人力、物力、财力、时间都花费了,但是解决不了问题。清软英泰PLM采用软件做标准流程去固化员工的工作,只有这样才能让员工养成标准规范、标准流程、标准模板、标准制度的有效执行。针对企业需求定制企业体系文件和流程(电子表单)。如何在产品设计过程中解决新物料需求的提出、申请、物料寻源、样品检验、物料的承认书制作、发布等。这么多环节在企业相关部门如何快速衔接,提高各部门的效率、强化物料的合理性,提高各部门工作流程的清晰度、透明度。是目前为止大多数电子行业棘手应该首要解决的问题。清软英泰PLM解决方案是根据企业特点搭建企业的物料库,物料库包含了产品生命周期的分类、资源优选环境、规范标准的知识库管理。对企业所有的物料设置统