文档介绍：(合同工程名称)监理实施细则(土建专业多层及高层钢结构工程)吉林工程建设监理公司(监理部名称)年月日第一章工程概况一、工程名称二、主要工程三、工程特点四、工期要求五、编制依据本工程《工程建设监理委托合同》本工程《工程建设监理规划》本工程设计、勘察文件建设工程监理规范(GB50319-2000)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)、GB700等现行施工质量验收规范、标准等。石油化工施工安全技术规程(SH3505-1999)、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)、建筑施工高出作业安全技术规范(JGJ80-91)、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、建设工程安全生产管理条例等安全管理规范与条例。吉林工程建设监理公司《质量手册》、《程序文件》及其它企业管理标准等。第二章监理工作流程1、质量控制监理工作流程监理准备工作监理工程师上报质量保证体系承包商审查承包商质量保证体系监理工程师NO修改质量保证体系承包商YES上报人员资质资源计划承包商审查承包商人员资质资源计划监理工程师NO人员培训考核、修改计划承包商YES设计交底与图纸会审执行图纸会审管理程序设计变更审查执行设计变更管理程序施工方案审查执行施工方案审批程序材料报验审查执行材料进场检验程序NOYES钢材除锈外观问题整改承包商钢材除锈外观复检监理工程师NOYES钢结构焊接问题整改承包商钢结构焊接复检监理工程师NOYES零件及部件问题整改承包商零件及部件加工复检监理工程师NOYES钢构件组装问题整改承包商钢构件组装复检监理工程师NOYES预拼装问题整改承包商钢构件预拼装复检监理工程师NOYES钢结构安装问题整改承包商多层及高层钢结构安装复检监理工程师NOYES钢结构涂装问题整改承包商钢结构涂装复检监理工程师中间验收交接检查执行中交管理程序竣工验收执行竣工验收管理程序2、进度控制监理工作流程统计工程量监理工程师明确合同指令工期监理工程师套用施工定额确定工期监理工程师上报施工进度计划承包商审查施工进度计划监理工程师NOYES修改施工进度计划承包商审批施工进度计划执行进度计划审批程序审批工程延期总监理工程师指令采取调整措施监理工程师施工进度计划实施承包商提交工程延期报告承包商跟踪监督进度计划实施监理工程师NONO严重偏离计划偏离计划YES工程结束3、投资控制监理工作流程明确造价控制目标监理工程师分解造价控制目标监理工程师上报施工方案承包商审查施工方案监理工程师YESNO修改施工方案承包商进行工程施工承包商审核设计变更、现场签证监理工程师申报月已完工程量承包商审核、确认月已完工程量监理工程师申报月工程结算单承包商审核月工程结算单监理工程师进入月工程进度款拨付程序审核已完工程量监理工程师申报已完工程量承包商工程结算程序第三章质量控制施工准备阶段质量控制序号项目控制内容备注1监理准备工作1、熟悉本工程钢结构施工图,编制施工质量控制点。2、熟悉钢结构工程施工质量验收规范条文规定(GB50205-2001)。3、熟悉本工程施工合同,监理合同,了解掌握施工合同专用条款。4、明确本工程结算方式。5、配备好检测设备与相应检查工具:经纬仪、水准仪、焊规、钢尺、水平尺等。2施工单位质量保证体系审查1、审查施工单位质量保证体系建立能否满足本工程需要。2、审查施工单位质量检查人员资质能否胜任本工程工作要求。3、审查施工单位配备检测设备、工具是否齐全,检定是否合格。4、审查施工单位配备施工机具是否合理,安全可靠,并能有效保证施工质量。5、审查施工单位特种作业人员资格证书与岗位证书是否有效。3设计交底与施工图会审1、协助建设单位组织好钢结构施工图设计交底与会审工作。2、设计单位应交代设计指导思想,施工中应注意关键部位与要求。3、做好施工图纸预审工作,对设计漏项,设计错误,疑难问题要求设计单位解答或以设计变更形式解决。4、设计交底与施工图会审应形成记录,会后由施工单位整理成会审纪要,并由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同签认。4施工方案审查1、审查方案中施工资源准备是否能保证施工质量与工程进度要求。2、审查方案中各种措施是否合理可行。3、审查方案中质量检验控制计划是否切实可行。4、审查方案中各项措施涉及费用是否符合建设资金使用要求。5、审查方案中安全措施是否可靠、有效。二、施工过程中质量控制1、质量控制点设置为保证工程施工过程中所有单位,所有环节施工质量都得到切实有效控制,同时充分体现分级管理,各负其责原则,设定工程施工质量控制点(见质量控制点一览表)。监理人员要按照质量控制点一览表中规定进行施工质量监督管理。在质量控制点一览表中A——建设单位、监理单位、施工单位质量