文档介绍：企业文化论文企业文化——企业双文明建设的有效载体——北京医药集团有限责任公司宣传部为积极推进企业文化建设,我们近期在集团范围内进行了一些调查研究。调查中,我们了解到企业在日趋激烈的市场竞争中,越来越深刻地认识到企业的核心竞争力之一,是企业的文化力,它既是企业价值理念、经营之道、外在形象、内在精神的集中体现,又是企业双文明建设的有效载体。这些年集团公司所属企业大力构筑企业文化建设工程,浇灌出的企业文化奇葩,有力地推动了企业两个文明建设,促进了企业在市场经济的浩瀚大海中稳定、健康地发展。以人为本员工是企业文化建设的主体。坚持以人为本是众多企业建设特色文化,促进精神文明建设的主要特征之一。北京医药股份有限公司是由原北京市医药公司和北京医药经济技术经营公司重组改制设立的大型医药流通企业。公司吸收多元投资,下设5个分公司,7个子公司,108家连锁经营药店,现有员工1200多人。公司自设立以来,坚持以人为本,在尊重人、理解人、关心人等方面进行了富有实质内容的工作,将广大员工的切身利益作为企业各项工作的出发点和落脚点。在凝聚力上,通过日常点滴、细腻、体贴入微的情感交融,以“亲情”换得员工的心,赢得了广大职工对企业改制的理解和支持。在管理方面,他们充分发挥职代会的作用,为职工营造参政空间,做到民主、公开、透明,“给职工一个明白,促干部一身清白”。股份公司领导全心全意地把员工地切身利益落到实处,“员工的事再小也是大事”成为公司领导班子的共识。2001年初在公司成立后的第一次全体职工大会上,总经理代表班子全体成员郑重承诺:三年内将全体员工家庭走访一遍。这掷地有声的承诺拉近了干部与员工的心,至今还传诵着总经理“冒雨查危房”、“顶寒风查风斗”等美谈。公司成立一年多的时间,利用节假日班子成员已走访了500多职工家庭。北京双鹤药业股份有限公司认为人才是企业发展的真正动力,倡导以人为本的管理思想,提出“资产纽带链、科学管理链、企业文化链”的“三链”相扣、互为促进、互为因果的管理理念。这一理念的提出对于跨省市低成本扩张后的文化重组起到了事半功倍的作用。建设“员工高于一切,善待所有员工”的企业文化将双鹤本部及外埠的二万多员工的心紧紧凝聚在一起。在充满亲情的企业氛围里,员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼,享受到了大家庭的温暖。“以人为本”的企业文化建设使得员工的进取与企业的发展相辅相成,极大地激发了广大职工的内在活力。创新为魂塑造科学的企业价值观、培育创新精神是集团公司所属企业文化建设的一大特色。江泽民同志多次指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是一个企业的灵魂,是企业生存发展的强大动力。面对经济全球化进程的加速、科学技术的迅猛发展、入世后的机遇与挑战,医药集团所属企业紧紧抓住“创新发展”这一主线,创立各自的创新发展战略,并采取各种有效措施落实创新发展战略。其共同点是:这些企业从实际出发,根据客观规律和国内外医药企业的经验教训,在创新中牢牢把握坚持面向市场、面向世界、面向现代化的指导思想,适应社会主义市场经济发展要求,适应国家经济结构调整需要的基本要求;坚持以围绕“两个根本性转变”,提高企业综合经济素质和实力,提高企业和产品竞争能力为目标。根据创新的基本原则和要求,医药集团各企业结合自身发展要求重点实施了“四个创新”,即制度创新、技术创新、发展环境创新、管理创新。北京紫竹药业有限公司抓住债转股的有利契机,充分实施资产剥离、减员增效,建立现代企业制度,完善法人治理结构,成功地完成了企业整体由工厂制转换为公司制的全部过程,首创我国国有大型医药企业债转股之后迅速整体转制的先例,企业经济效益得到了全面的提升。北京医药股份有限公司提出了以国际先进物流理念为先导,以现代医药工业为基础,以高新信息技术为支撑,变传统批发仓储配送为现代物流配送,以现代连锁经营覆盖传统零售的发展思路,并积极利用计算机信息网络技术,采取先进的BPR业务流程管理方式以及ERP企业资源计划管理,大大提高了工作效率和工作质量,确保了企业统一进货、统一核算、统一考核、统一连锁目标的实现。北京第二制药厂大力实施产品技术创新,积极开发具有高技术含量、高附加值、高市场容量、高疗效特性的生物工程新医药产品,与中国肿瘤研究所共同研制的具有自主知识产权的国家一类新药——CEA人源化抗体即将进入临床阶段,其成功上市将为企业带来极为可观的经济效益与社会效益。外塑形象在市场经济条件下,企业间的竞争不仅有产品和价格的竞争,更有企业整体形象的竞争。在西方发达国家,形象策略已成为企业竞争战略的核心内容。建立个性鲜明、信誉良好的企业形象已成为企业经营成败的一个关键因素。双鹤药业认为,企业文化建设包含了精神层、目标战略层、制度行为层以及物质层等四个层面的内容,物质层即企业整体形象的