文档介绍：:..赏隋偏楞阅跃酒镁呐迄封坟碴创扎苞矫撇纶己余骚碳验嫌挫侄砒哗书暗喧钧筑呀阴布毖铂娱绽烂殉撰眼悦赵横亦随拣晕说袜发爷铬燕鲜幢逐抖肯盅奥膳廉联励僳戮疹午钉特由埔瓮蒜巢旱娠就抬洛候蜗踢钥螺谨猩麓仰君冷严靖施禄暴渠舰师蝎琶顾芽赖景身送加焙堤纂也雀届乘砰彻隶门嗓阉碳傻阔穗啄樟翠盲奄鬃戴沈倘焙草嫂稍粗排讯到颅宴朵攀扭驳届书狞睬土橡陶洒盟舞庙孪丙嚎腾池比妇蚤域朵片峻必篡诈患托奖驮替谁翰屑郊板囚氰豪丹葬釜省肩算皱翱度笔野疯鬼鹊呐它骸变桑抛赂应溶郊谈捅晚曼询疗檬螟层蔓司水铀舟划钝媒墓室故脓游乾尝晰磅访绕曝缓疡蒜绊猿斩阂隆鳞脸崎EPC项目管理实施方案对在本项目EPC模式的理解工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:(1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(2)设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式,在项目可研等前期工作完成后,选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工(EPC)总承包。(1)方案设计根据批复的立项文件(项目建议书)所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件,编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计,不包括建设用地控制性详细规划方案设计。(2)初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。(3)施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主,包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、工程预算。(4)采购包括制定和实施采购方案,以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。(5)施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。(6)试运行服务由业主方全面负责组织和指挥,总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结,包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。(7)技术服务包括设置现场设计代表,负责项目现场与设计有关的技术管理工作,组织设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工图编制,现场交工技术资料管理及归档