文档介绍：×××××××有限公司考核规则……………………………………3×××××××有限公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1……………10销售部主管对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………12办公室主任对接直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3………13技术部/技改办负责人对直接下属定量(效果)指标考核表—考核表2-4…14质保部主管对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5………14生产部主管对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6…………15采购部主管对下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7………16物资控制部负责人对直接下属定量(效果)指标考核表—考核表2-8…17金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表—考核表2-9………17装配、试压车间主任对直接下属定量(效果)指标考核--表考核表2-10…18财务部负责对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………18考核评分计算表——考核表3甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………19乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………20丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………21考核分汇总表——考核表4月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………22年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………23各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………24考核指标、考核权重对照表定性指标权重对照表——考核表6甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1……………………………25乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2……………………………26丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3……………………………27定量指标与计算标准对照表——考核表7销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………28采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2……………………29生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3……………………31技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4……………34质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5………………35效果指标对照表——考核表8……………………………………………………36×××××××有限公司绩效考核规则总则公司员工考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;保障组织有效运行;给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:合理调整和配置人员;职务升降;提薪与奖罚;员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。考核原则定性考核与定量考核相结合原则;上级考核与下级(同级)考核相结合原则;工作结果与岗位目标相结合原则;不同岗位与不同权重相结合原则。考核对象和考核周期公司全体员工均参加考核。考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源负责人负责通知和组织。考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人,各岗位的考核主体对照表(见考核表5)。由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同。考核采用两级考核办法,即就某一岗位而言,分别由直接上级和直接下级(无下属改为同事)对其考核评分。