1 / 71
文档名称:

销售团队建设及其管理.ppt

格式:ppt   大小:564KB   页数:71页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

销售团队建设及其管理.ppt

上传人:465784244 2020/4/15 文件大小:564 KB

下载得到文件列表

销售团队建设及其管理.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:“鹰”之队销售团队建设与管理行政(自我工作管理)(与人沟通协调)能力  (建立工作团队)能力  (思考清晰缜密)能力  (管理才能评鉴)测评的经理人12项能力中国经理人的强势能力(56分以上)目标与标准设定(75分)计划与安排工作(67分)决策与风险衡量(59分)中国经理人的弱势能力(36分以下)倾听与组织讯息(20分)清晰思考与分析(32分)评估部属与绩效(34分) 在四大管理能力群的平均分数方面,中均是64分,认知能力是48分,督导能力为41分,沟通能力为38分,中均高于其带人的能力中国经理人的管理能力优于领导能力管理风格已由父母型转为成人型,愈来愈重视授权中国经理人测评结果派瑞建议中国的管理人应朝下列方向努力,才能提升自己为世界级的领导者: 一、以成人对成人的方式和部属互动 二、经常给予部属诚实的回馈 三、让绩效评估成为双向沟通 四、学习与教导倾听技巧 五、*最喜欢的销售经理允许销售人员发挥自己的积极性,不强行发号施令征求意见,即使不采纳也解释原因熟悉本职工作不是一出错就横加指责帮助销售人员成长最不喜欢的销售经理自以为无所不知,盛气凌人空许愿计划不周详,草率行事对销售人员漠不关心,:通过管理销售人员从而实现企业产品销售的中高层管理人员,主要负责制定销售计划、组织实施销售活动、完成企业的销售任务。?领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好,并且能够描绘出远景,激发人们努力的那种人。控制复杂化统治者帮助简单化加速器领导与管理的基本概念理念构想行动方法激励鼓舞监督追踪结果过程挑战/改变维持秩序领导艺术:效能科学管理:

最近更新

2025年度文化用品定制委托购销协议书 9页

2025年度文化旅游项目人工费预算合同 9页

2025年度文化推广活动委托演出合同 9页

2025年度文化场馆吊顶装饰工程合同 9页

2025年度文化创意产业项目委托招聘合作协议书.. 9页

2025年度文化创意产业垫资合同样本(含知识产.. 8页

2025年度文化创意产业合同评审及风险控制模板.. 9页

2025年度文化创意产业劳务公司挂靠合作合同 8页

2025年度文化传承公益项目合作协议合同 8页

2025年度文化产业投资基金出资入股协议 7页

2025年度文化产业发展免责与知识产权保护协议.. 7页

2025年度数码产品线上线下同步委托销售协议 9页

2025年度数据中心能耗分摊指定协议 8页

2025年度数据中心建设项目可行性研究报告合同.. 10页

临床用药配伍禁忌 42页

2025年度数字经济干股虚拟股分红权投资管理协.. 8页

2025年度数字内容版权交易平台合同书 8页

2025年度教育机构学生贷款委托合同 9页

2025年度教育机构人工劳务服务合同 8页

2025年度教育培训机构教育科技研发合作协议 9页

2025年度教育培训机构挂靠合作协议 9页

2025年度教育培训机构在线教育平台运营合同 9页

2025年度教育培训机构分期付款课程协议 8页

2025年度教育培训学校品牌商标转让协议 8页

2025年度教育咨询服务机构咨询师聘用合同 9页

2025年度政府参与的公共卫生服务体系合作协议.. 9页

2025年度拆除工程安全施工人员管理合同 9页

2025年度托管中心与家长委员会共建合同 8页

临床心电监护注意问题 29页

2025年度房屋抵押小额贷款合同 8页