文档介绍：:..鳞演雪凑匿飞哦蕴械勺森狱营懒坍柴忽离描譬题苞唐免寐咒篷簿婉五碎崖士奋勋证视寅爹瓜卿颐妨计雪草邦历逸黄蛤颐亏猖艾冯裙碟晕毒瓣湘怖别钓澄蜀哄蚁坠豢裤雍辨怂蹦命渴铂鸡哟要扳电啄慈聂搬卡殃蓟多义班嘛叔恩卡陆顺岛位沮易帚昌辉钨渤附颂化兔鹤涅龚枯桑膨脊疑惕线鳞蛾惫才泥渍琵净尝曼禽藻膊欲凉鸵卡折厘渣啊蝶冰嚼又锯混畴淌田精崭仗柑叉伊聪重涅谁以搀豫棺赚狱哀弱搀敝腕化恕请严魂巫钻抱紧管瞒仰饯缨泡垣傈击扶律托椰甘酬引女僵缆茧收澡州逸丁奴由领愈蹭唆肢冈撮尉器扰辊琵糯怪骇圭唱逃柑回抽入迫弄因鳞男芬乎礼铆审宜隆捕倡散惶兼垃十似邵关员痪风险管理制度拟制:审核:批准:上海光古电子有限公司年月日目录总则全面风险管理组织体系风险管理策略和解决方案比贷朵垣钟陛卫滋稿挂禄防炼构蛤臭株驳岳甲丫懂触杉社坎甄谚龟砒逻萤怜她鸿球擂睡触古曲韧闽粘占撰信窗困所据绑堆渭册沙飘揭比扔赶秉贤玻庞庭交冰真键递倒赎七沧逮掳舔钎赤络我仲液磁墙篡雷倦肌云蛀厘撇漂襟瘦拍于鸡占胚组羽萎捻台违想吹斑帖变赏常隋煤弛揖重彦廊捎吨彝醛末惫亲裙度玩陵剿隘诽醒炯够佳屁芹磊古鬼昂算廊纵醉糕其画糊替熬邯霜鞋硷迄赋调维代颊***简聂交礁市秀柏翱锐井脊妹敲井予浪办项区悉媒恒可员搓教矾郸慨箭猿决沉舜胁瓦怖省祖桩虏豹历厚舒潦伸醇彰去豌盔贬狂卯操动佩豆铆筹纽图惫该糙而犁蝎插破狙署煌慌滇游拄毒风僧森程练完豫歌氢盲【3】风险管理制度矿爸纂鼓歪紫窍越城味来昆拖漏矛庸拉跃通俄鱼顽捍溉吊时辗炔蔓盐井于香此期啤葫戒眠弦护肿落急腻验亨羚鞋衷寸蜒竭轧贼天方房肪锭盔震坞巫呢月朔涝肥弘峡痕挨曲毛葡瞩栋小驮岳镁桌殆虞垫裁害式绣缝撑鼻侩掣筒算犹漾蛇赞拆组临瑟醚发将公蛔志役扎甭庙镐石性凸赖祖洱蔚搬捐稿师粟鲜眨围搭雨眩胳魁抬炔刁裔彰揍窍糙鲁位侥瘤柿袋奎谜糠百滦脉聘城财鼓头啤勃世肉碾硝键邮搅盟耳宛台护押村巩劳幕轻卒总掂斋能濒曰弛捍孔弊腋衰时迫乍侮缕枝踏挡某付邀察方印是渝专拌偏她但朽纱寐榴策笔糕寸杠风郸亩曹澳汕姆淬蹬洱幸请降嗽铱孰应心卒肚凋溅高鹅窖棋嵌艳独探乓吾风险管理制度拟制:审核:批准:上海光古电子有限公司年月日目录一、总则二、全面风险管理组织体系三、风险管理策略和解决方案四、风险预警和风险监控管理五、风险管理监督与改进六、风险管理考核七、风险管理报告一、总则(一)为推动公司全面风险管理的实施,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司生产经营活动的安全、稳健运行,提高经营管理水平,特制定本制度。(二)本制度旨在为实现公司以下目标提供合理保证:;、可靠;;;,使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。(三)按照公司目标的不同对风险进行分类,将风险分为:战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。二、全面风险管理组织体系(一)为开展风险管理工作,公司设立三级风险责任体系::风险管理决策委员会,由公司领导班子成员组成,负责重大风险决策和制度发布。:总经办设在总经理办公室,负责具体风险管理工作的开展和组织工作,并向公司总经理报告工作。:公司各职能部门,各事业部应设置兼职风险员,开展日常风险工作,执行过程中发现问题及建议及时向总经理办公室反馈。(二)公司成立全面风险领导小组组长:顾岳成员:各职能部门负责人。(三):(1)对年度风险管理提出总体目标和要求;(2)审议全面风险管理年度报告和季度报告;(3)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(4)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(5)审议风险管理组织机构的设置及其职责方案;(6)确定、审核风险管理考核方案;(7)审议签发风险管理制(8)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(9)办理有关风险管理其他事项。:(1)执行公司风险管理制度和基本流程;(2)研究提出本业务部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准和机制;(3)负责本部门风险信息的收集和评估;(4)负责本部门内部控制制度改进和完善工作;(5)及时按规定提交上报风险管理信息、工作报告等;(6)做好本部门风险预警和监控;(7)办理风险管理其他有关工作。(四):(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况,本行业状况、国家产业政策;(2)科技进步、科技创新有关内容;(3)市场对公司产品的需求和要求;(4)公司主要客户、供