文档介绍：经贸“挑战杯”创业设计大赛经信创业团队名称: 经贸管理学院经信创业团队指导教师: 王呈斌所属学院: 经贸管理学院成立时间: 2012 年 1月 2 目录一、公司概况……………………………………………..02 二、公司管理模式………………………………………..05 三、公司经营模式………………………………………..07 四、市场分析……………………………………………..09 五、竞争者分析…………………………………………..12 六、风险分析……………………………………………..13 七、财务分析……………………………………………..15 八、投资计划……………………………………………..18 九、附件…………………………………………………..20 3 一、公司概括 1 、公司名称: 经信创业有限公司 2 、核心理念: 构建平台、促进创业、共赢发展 3 、公司团队: 经过职业兴趣自我测评等、聚宝盆人力资源部门层层考核筛选从应聘 30 多个名额中最终选出 11 名成员, 公司成员均有一定的工作、实****经验,且来自各个年级和专业,如会计、市场营销、财务管理、国际贸易等, 专业上形成互补。经过破冰、第一期培训,公司已经形成了一定的领导核心以及公司文化。 4 、公司的合作伙伴: 台州学院经贸管理学院、聚宝盆聚宝盆有限责任公司是中国电子商务产品内容服务专家, 与阿里巴巴淘宝、浙江网盛生意宝股份公司并列为浙江省网商协会副会长单位。聚宝盆公司为我们公司第一批公司成员提供无偿的技术培训。此外, 台州学院经贸管理学院为我们公司提供日常办公场所。 5 、公司具体业务: 大学生电子商务服务平台、网店或商城营运?经营店铺公司员工经营部分店铺, 我们通过网店在网上销售商品来获取利润,一般来说,一个店铺信用等级越高,信誉度也越高,该商 4 店的访问量也越大,人气也就越旺,成交额也越高,于此同时商店的营业额就越高,利润就越丰厚。?店铺外包公司将部分店铺外包给有经营意向的人经营,该店铺公司既可以一次性出售给他人,也可以与经营者经营店铺所得利润按事先约定好的比例进行分配。?岗前培训针对有意向从事网店工作的的人,我们可以将他们招收到公司的培训班内进行培训,根据他们所学****岗位的性质以及学****岗位的内容,参照公司的收费标准,收取一定金额的培训费用。?点对点培训卖家的店铺缺少什么岗位的员工, 可以由经信创业人力资源部门负责招聘相应的员工,并提供相应的培训,收取相应的培训费用,培训结束后,该员工则在相应的卖家的店铺里工作。?网店管理卖家店铺有需要管理服务的, 公司可以提供相关管理人员帮忙管理,保证店铺的日常经营活动的正常进行,并帮助卖家提高店铺业务量,增加销售业绩;同时为卖家提供相应的咨询服务,帮助卖家提高店铺的经营管理的能力,在此过程中,公司只收取相应的管理费用。 5 6 、公司文化: ?公司的 logo ?公司的司歌: 《天高地厚》?公司爱的鼓励拍手: xx xxx xxxx xx yes ! 二、公司管理模式作为一家校企合作的电子商务公司,对公司有效地管理就显得尤为重要,同时也为了客观公正的评价公司各位成员的工作表现,为公司内部人事的调整提供依据, 进一步规范公司管理模式, 建立完善的岗位任职能力评价体系, 形成良性的激励机制, 促进公司的可持续发展,特制订本制度。(一) 公司管理制度大纲 1 、公司全体成员必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2 、公司全体成员不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展 6 的事情。 3 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体成员的能力与责任心来提高公司经济效益。 4 、公司提倡全体成员刻苦学****电子商务方面的知识,为员工提供学****培训的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支业务强、技术精的员工队伍。 5 、公司鼓励成员积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智, 提出合理化建议。 6 、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证, 并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会; 公司推行岗位责任制, 实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7 、公司提倡集体合作和集体创造的精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8 、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。(二) 主要职能部门 1 、业务营销部主要负责对行业进行跟踪和研究,选择成长性较快的行业,作为网店发展的重点,并拟订出经信创业“网店”综合发展规划。 2 、业务运营部主要负责网店的日常经营管理活动,保证网店健康快速稳定的向 7 前发展,实现较好的营业收益。 3 、人力资源部依据公司人力资源需求计划,进行员工的招聘、选拔,对新员工进行岗前培训,并对公