文档介绍：文件编号: 第一版岗位说明书第0次修订共页第页岗位名称售后经理所属部门售后部直接上级总经理编制人数一名职权代理生产经理直接下属售后区域经理本职工作概述负责本公司产品出厂后的安装、调试、验收、维护、维修等服务工作保证客户满意度;现场质量监控;现场 5S管理;对现场生产设备、工作环境、安全生产进行管理; 确保出厂设备正常运行;改进流程环节,节约成本, 创造更大效益;负责本部门日常管理事务。工作目标 %完成生产任务; 95%; 3. 重大安全事故 0% 任职条件工作时间 2年以上,1年以上公司本岗位生产管理工作经历 1. 了解公司产品, 熟悉本公司产品的生产加工流程; 了解公司所营产品技术知识 2. 掌握一定的专业操作技能、基本的机械制图知识、管理知识、擅长现场管理 3. 责任感强、具有一定的领导、沟通、协调能力、富有团队合作精神,对异常事件具备一定的应变能力岗位职责工作内容权重传达上级精神传达公司及领导精神和指示 5 制定本部门管理制度 5 根据生产车间下达的生产计划,组织、安排班组内生产任务分配及调度 ,安排当天生产任务计划、总结前一天工作问题、当天及今后注意事项 ,观察生产运作动态,发现异常及时解决,并做好反馈。。 (反馈生产任务或信息) 20 组内产品质量控制 1. 认真做好产品质量监督工作, 严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。 2. 按照质量检验要求,对本组内工件进行检验,并配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。 :针对生产中易出现的质量问题,对本班组内员工培训;使员工树立下道工序就是用户的信念,加强职工自检、互检意识,减少不良出现。。。 20 安全。 2. 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控,确保现场无违规操作和安全隐患。。 10 5S 5S培训。 5S落实情况进行监督 5S管理制度 10 实动工时测定 5 设备的管理和维护。 5 日常管理事务。。 3. 改善各项生产流程,加强对物料损耗、物料定额的分析与控制,注意生产成本节约。、监督、检查所属员工的各项工作。 ,协助行政部做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源管理工作。 6. 协调本班组员工各种劳动关系,对员工生产行为进行监督与管理,执行公司奖惩办法。。、产品物料盘存表、生产量报表。 ,并随时向直接领导汇报事件处理进展, 对于无法处理的事件要及时请示。 10. 完成上级交办的其他工作任务。 20 工作权限工作权限