文档介绍：质量管理奖惩办法 1、目的: 为了建立健全的质量管理激励机制, 坚持“奖优罚劣、有奖有罚、奖惩分明、奖惩兑现”的原则,强化全员的质量意识,加强工作责任心,促进做好质量管理工作,保证定检计划、检验报告、原始记录的质量,特制定本办法。 2 、适用范围 本办法适用于本所通过某种正当合理的方式、办法或技术提高或改进了本所工作质量, 为本所控制了质量事故的发生或扩大挽回了一定经济损失或名誉损失的员工的奖励。 本办法适用于本所因人为的工作失误、失职、错误或故意行为造成原始记录、检测报告出现严重质量问题, 或定检计划不能如期如质完成而造成本所直接经济损失所应承担责任的有关管理人员、检测人员、报告编制人员、抽样人员的惩罚。 3、奖惩措施 检验报告和原始记录的准确性 检测报告的正确率 100% 是本所检测报告的质量目标, 即检测报告结论判定的正确率, 不允许出现错误。若各中心、室出现结论判定错误, 属于严重不合格,按 50元/ 份罚款, 由主管领导监督室主任执行,罚款金从员工月/ 年终绩效中扣取交** 室登记保管。 本所检测报告的合格率≥ 97% , 检测报告的合格率是指合格的检测报告所占的比率。不合格检测报告分为严重不合格和一般不合格,下列情形为一般不合格: 1) 不正常的检测数据误差或个别的检测数据错误。但未影响检测报告的判定结论; 2 )对正确理解或使用检测报告所必要的信息、填写不完全; 3) 检测报告中的笔误或打印错误; 未影响到对检测报告的正确理解或使用; 4 )检测报告的卷面打印质量,如字迹太淡,看不清等; 5) 检测报告中的其它问题造成的不合格, 其性质参照上述原则而定。下列情形为严重不合格: 1 )影响到对检测报告的正确理解或使用; 2 )检测报告结论判定错误即误判为严重不合格各中心、室的检测报告合格率达到所考核目标 97% , 所出现的错误要求各中心、室及时纠正,并由室主任负责确定纠正的有效性,质控室负责最终确认达到合格时, 不予处罚。若中心、室检测报告合格率未达到 97% , 每多超出一份, 一般不合格按 10元/次× 次数× 份数, 严重不合格 50元/次× 次数× 份数罚款。罚款金由员工月/ 年绩效中扣取,交由** 室保管。 检验报告和原始记录的及时性不同样品检测项目所需检测时间长短不一, 出具检测报告的时间不同。线缆中心、变压器中心、电源中心检测报告出具时间不超过 21 个工作日, 建材室、轻工室、综化室报告出具时间不超过 15 个工作日。检验员严格按照检验时限完成检验、检验工作结束后检验员及时填报数据, 原始记录在数据填报后 24h 内交校核人, 校核人必须在收到原始记录 3h 内完成数据校核并将签字后的原始记录 4h 内交审核人,审核人在 3h 内完成审核。对检验报告总量在 20 份内的要在 1