文档介绍：、:绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以实现目标的过程。)指标与标准从哪些方面对工作产出进行衡量或评估。解决我们要评估什么。在各个指标上应该达到什么样的水平。解决的是被评估者做的怎样或完成多少的问题。-25万税前利润率18%-22%新产品设计质量(上级评价)创新性体现公司形象至少有三种产品与竞争对手不同使用高质量的材料,)基本标准与卓越标准基本标准:指对某个被评估对象而言期望达到的水平。卓越标准:未对被评估对象做要求和期望,但是可以达到的绩效水平。::员工在本绩效期间的主要内容和职责是什么?应达到何种工作效果?员工在本绩效期间应如何分阶段的实现各种目标从而实现整个绩效期间的工作目标?员工在完成工作任务时拥有哪些权利,决策权限如何?管理者和员工计划如何对工作的进展情况进行沟通,如何防止出现偏差?为了完成工作任务,员工是否有必要接受某一方面的培训或通过自我开发的手段掌握某种工作技能??企业高层+人力资源管理专业人员员工的直接上级员工本人把握大方向认同感确保完成任务决策、技术、开发相关资料、员工帮助、、)