文档介绍：项目经理工作总结2010目录项目经理工作总结黄金秘笈2010 3要点一:篇幅要够长 3要点二:套话不可少 3要点三:数据要直观 3要点四:用好序列号 42010年项目经理工作总结范例1 5一、工程进度完成情况: 5二、项目投资情况: 5三、项目施工过程控制管理情况 6(一)、项目组织管理情况: 6(二)、工程质量控制情况: 6(三)、工程进度控制情况 8(四)、项目投资控制情况: 8(五)、安全与文明现场管理情况: 9(六)、项目其他管理情况: 92010年项目经理工作总结范例2 11一、前期施工准备阶段 11二、施工阶段 12三、2010年工作计划安排 12四、当前需要协调的其它工作 13五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 132010年项目经理工作总结范例3 15(1)工程质量完成情况: 15(2)工程生产及进度控制: 15(3)安全、设备管理: 16(4)材料、降本和人工费的管理: 16(5)全年工作存在的不足: 16(6)2011年工作计划: 172010年项目经理工作总结范例4 18危险化学品信息管理系统: 18中石化水运智能调度系统: 18长航公安GIS平台: 19项目申报工作: 19项目投标工作: 19其他方面工作: 19项目管理: 20人员管理: 20技术铺垫: 21项目经理工作总结黄金秘笈2010 年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒,2010年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?要点三:数据要直观如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。更多项目管理信息请到:http:年项目经理工作总结范例1在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2010年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。二、项目投资情况:1#楼根据施工图预算,