文档介绍：石化工程项目建设过程与管理模式探讨二〇一四年八月1引言能源化工项目的建设过程是一种非常复杂、非常专业的系统工程,由于项目地处不同的地域,项目规模的不同,加工不同的原料,产出不同的目标产品,所以,每个项目都是唯一的。项目之间,只可借鉴,不可复制。而项目建设的原理是类似的,这里有管理方面的原理,有项目工艺的原理,有项目建设的规律,是有律可循的。2目录一、国外石化工程建设项目管理简介二、我国石化工程建设项目管理概述三、石化工程建设项目的建设过程研究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式探讨3国外石化工程建设项目管理简介国外项目管理的发展历程初始阶段:20世纪40年代~60年代美国“曼哈顿”计划、“阿波罗登月”计划标准化和规范化阶段:20世纪60年代~80年代欧洲国际项目管理协会、美国项目管理学会成立现代化阶段:20世纪80年代~90年代项目管理知识体系PMBOK发布,PMC产生项目管理的新发展:进入21世纪PM全球化、PMBOK二次修订、ISO10006发布4国外项目管理的发展现状现代管理理论的应用系统论、控制论、信息论、行为科学等现代管理方法的应用结构化分解、赢得值原理、网络计划技术等现代化管理手段的应用IT技术、项目管理软件、集成化软件等国外石化工程建设项目管理简介5国外石化工程建设项目的建设程序项目决策阶段机会研究:一般性机会研究、具体项目机会研究可行性研究:预可行性研究、可行性研究FELPhase:FEED项目实施阶段项目实施准备工程设计设备材料采购工程施工安装试车和投运竣工验收阶段石化项目特点投资大周期长技术复杂涉多专业集成度高国外石化工程建设项目管理简介6国外石化工程建设项目的主要管理模式和实施方式业主管理模式,主要有:项目管理承包(PMC):流程工业多项目管理组(PMT)施工管理(CM):民用建筑及土木工程承包实施方式,主要有:交钥匙工程总承包(LSTK)设计、采购、施工总承包(EPC总承包)设计、采购、施工管理承包(EPCm)设计、采购、施工监理承包(EPCs)设计、采购承包和施工咨询(EPCa)设计、采购承包(EP)国外石化工程建设项目管理简介7项目管理的有关国际组织,主要有:国际项目管理协会(IPMA),1965美国项目管理协会(PMI), 1969英国皇家特许建造师协会(CIOB)国际标准化组织(ISO)国际咨询工程师联合会(FIDIC)国外石化工程建设项目管理简介8现代项目管理的发展趋势国际化专业化:PMI、IPMA、ISO标准化:FIDIC、ISO1006信息化:IT集成化:如P3-P6、MARIAN等软件项目管理基本理念没有变化项目的风险分担方式有变化项目管理高度集成化有变化国外石化工程建设项目管理简介9一、国外石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述三、石化工程建设项目的建设过程研究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式研究目录10