文档介绍：2013年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程施工组织设计编制单位:马鞍山市三姚建筑安装有限责任公司编制人:赵敏审查人:王久新批准人:徐光荣日期:2013年07月30日施工组织设计目录第一章工程概况及说明第二章施工组织机构第三章施工总平面布置第四章施工进度计划第五章资源配备计划第六章施工方法第七章冬、雨季施工措施第八章质量保证措施第九章工期保证措施第十章安全生产措施第十一章文明施工措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章成品保护措施第十四章施工配合措施第一章工程概况及说明第一节编制说明本施工组织设计是针对“2013年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程”的施工特点,依据相关的规范、规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难度及相关技术资料,从工程的整体考察与分析;施工前期工作的部署、施工方案等进行了更为详尽的编制。一、施工总体思路1、确保90日历天内按时完成施工。2、通过科学化管理,避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后再通过突击补回损失工期的现象,将工期真正用于每道施工工序日,确确实实让每道施工工序占有的施工工期,既保证工期,更要保证施工质量。二、进度控制根据目前掌握的情况分析,影响本工程施工进度比较突出的因素有:深化图纸的进度、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工,针对以上的情况,我公司着重抓以下几项工作:,我公司将组织一批具有丰富施工经验的工程技术人员,研究消化设计基调及风格,向业主提供符合现场实际情况的设计建议,以缩短完善施工图纸的时间。,其中包括根据施工进度、缓急程度,制订需设计确定的材料确定计划表,尽可能多的一次性向设计提供材料样品,避免反复送审,耽误时间的现象出现,以缩短材料确认时间。,作好材料订购的准备工作,以便一旦业主、监理、总设计认可后,马上能进行订购,缩短材料采购周期。,做好各项配合工作,确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。三、质量控制在质量方面,针对本工程实际情况,着重抓好在精致上下功夫,施工的难度和精华不在施工大面上,而是反映在各个细枝末节中,为达到精致的做工,并体现企业的“高标准,创造精品”的质量方针,着重从一个面、一条胶缝等抓好细部施工。四、相关方配合相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节,针对本工程的特点,重点抓好以下方面的协调配合:、设计方的配合:若我公司中标,我公司将积极配合业主进行配合相关部门的报审工作,派遣相关工程师主动向业主、设计提供材料样品及建议。:一旦中标,我公司将在进场前提交进度计划给监理,以便监理能根据计划编制监理计划,重要部位验收在2天前以书面通知监理。第二节编制依据1、2013年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程招标文件。2、2013年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程清单。3、2013年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程图纸。第三节工程概况本工程为2013年花山区生化新村、万嘉颐园、站东新村小区提升改造工程,,其中生化新村约12万m2,万嘉颐园约28万m2,。主要整治内容有出入口和主要通道安装监控14处、新建值班室3个、值班室改造6个、增设道闸门13个、修复围墙约545m、植草砖绿化3951m2、雨污水井清淤191个、围墙封堵出口42m,安装钢大门4座、增设580组防雨邮政报箱、配备30个窨井盖和新建活动场地292m2等。第四节施工目标我们以实现让业主满意为目的,确保业主的需求和期望得到实现,在实现本项工程过程中,认真贯彻“规范企业管理,满足业主要求,持续改进质量,科技进步求发展。”的企业质量方针和“质量第一、信誉至上,”的企业宗旨,确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成本工程施工,我公司提出如下目标1、质量标准:单位工程质量达到“合格标准”等级。2、工期目标:保证在90日历天内完成该项工程。3、、杜绝重大安全事故。、合理安排施工生产,保证施工现场的整洁,少扰民,尽量减少因施工给当地居民带来的不便及噪音。第二章施工组织机构第一节工程施工指导方针本工程质量标准达到合格标准,因此,优质、快速、安全、低耗建好该工程,为建设单位提供合格的建筑产品,具有非常重要的现实和深远意义。第二节项目组织机构及成员职责划分为保证本工程资金、进度、质量等全面要求,公司专门成立本工程项目经理部,公司委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一