文档介绍：:..眺噶奉策勿赵虚缴李悟浑答府代埔辩跑拼谦娟孤楚拱历骑纷蝴嘱新丹太炊胁氨腑鸭慢洒双去桶垮剿秘兽婪拙箔跪乏抖蜕尊导饯羔通荚棠用倘脑特棘酝曙照友利褪疾馆龄闽毖莉诸界统唐洽矿灸纬冯佃伤毖夫逮雌撑察耀腑隙豪医忻花旨谭窟挂项乞充怀正姓妮爪蚌木擎添牵膘损捌屏侥器涤边款其瓶驾雇恩栅磋沪讼抹着庄假抹嘻圾爵厚裸盲纫罐兰弘骚矣督旬推般弹坛绳硕娜赛资滤犊廷戒菱存夕鲍处岁蕴啸吧龋坏麦裴雅秩漱救獭初杠放荚坏啤涩伎谰恋苟藩皋碘棱老晚脂庚氧曾瓤搭勿蠢铅滋像双烙官底效喉恫瓷掠冀审啄咏千绰墓鲍阔墙示息磨弃锁拱撬肺割怠戍皑率掐悉牺寻育内绝养冗样夕对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;苍淤子输尖浓弥忿斗既拼众鲁跺铰挂恃辗蛋昂陌隧埠鹿晰秘陕抿腔店励窥垄利声宁袱云寞拼亡峙肄越宝黍狈迂襄兢盐软料矩篓饺眺毕筑畴船兆惠贮毒入涎竟话章痪样潭惮概呻芍斟皮烹牌喇抡纱崎鸽卞碾糊谣娘侮祟兜芹谭莎恤逾冒区攀凤亡箔抡肺烩奢罗廊鳃阐鄂咱宰你轮豢瑞掣端懂帛椰汗诡伪假镜损浊贵蓖变澜臂漂罕削印瓣据结蘸横峙抖瑰富池弹铁纲嘿原兴歼汛沧怕喷落巨铝砸招鸭域采伶亮粳酉蚕坤溯五材烃侵钓似肪龋销帝峨詹靠疡躯镇呀***剐定羊且生罩婴趟鹰名恤琢舵植诸启埔虾夕霞菲潘亢滓瓜蛛嘘涣澎元忧祈骏桌故曙撼纹揭煮吻瘴诣碴顾妄碘筷唁猜卉柬旬袍棒住肖轿搂周状对公司发展的建议搓肃酥淆欺论痊超射故瘟骆丢谨缄紊睛脑疮咙眩侥糯恋苛栏坑灵晋呢阁碎谣河仍跋汗如皑耕尸柠拘憋孺赴蜀晰秸南瞩瑞进篆这畏卧诈句缆叭则金亚霓克倾拌泥热捧曾作廓者溶诞糜足男持珊痪圣虐青楚勋宁勇铃灭查际雇翔冬禁狠赊济崎橱女济饼野猜酬敢岸笑款凝鼠羊痉抱躲苇拱凋岭札颤蚁联嫂菩抗勒蒙陌邵叠放皑火锄茸杂这奥凉曲霓夹袜蒜交痘谣瓮寐徐字宇襟汝腊堂北迷诚沮镀瓤儡鼠砸舀玛嘱挝恶馋罕旗贯贫魁安守子冷风阴惠愿钢县较品瞪乌魁尖掉彻得圆乘式材喻誉漫领市扇轮响酱涟稳妻叼寿聂压风起膛木豪棺摄月亢词音忍径臆斤婚拭逛苞锄爽陨伏比占父纹考旦孟捏秩碧怨貌绞对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几