文档介绍：..采购部绩效考核方案一、,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。。,企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。。,减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。,必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。资料word..二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示:表1采购部月度考核内容指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果财务类采购成本控制/成本目标降低率成本实际降低率采购成本降低目标达成率=1分;单品价值万元以下,11%1抽查单品价值万元以上,采购价高于市场均价每增加扣分。扣采购价高于市场均价每增加5%1财务、?内部运营类采购订单按时完成率2分;分;采购订单总数,完成实际按时完成订单数/70%-80%扣1081%-90%扣591%-95%扣分。分。因采购延误生产,造成损失,每以上,加以上不扣分;分;96%98%2200元扣1B5仓库准确率以内,超出扣5%1分采购总金额控制在数量及质量有问题的物资总额/生产、质检不良品处理使用部门可小时内对不良品出具书面回复处理意见,收到不良品检验单后72未及时回复,分;对滞留仓库超过一年的货物进向纪检投诉,一次扣分;不良品超过一周未处理扣25行处理(退、换货)1%,奖励货物实际价值的。使用部门质检?采购合格率采购物资每出现一次不合格,考核采纳者及审核者?生产部供应商管理新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价,询价方式必须以书面形式进行,分;询价必须有三家及以上并盖有公章及合同章,保存书面记录;有弄虚作假行为,扣10?资料word..供应商,供应商现场审查()资质审查(有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代、码证)、合同管理(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)/项;供应商评定等,经抽查上述条款,不符合要求扣1分采购合同管理/个。1除零星采购外,都需签订合同或订单,妥善保管,定期存档,如有合同缺失,扣分行政人事部学****与发展类技能培训内部管理,100%按月对员工进行岗位技能培训,做好培训记录;参加公司组织的各类培训,到会率1分。未完成每发现一次扣1分。按月召集员工例会,做好会议记录,缺失扣行政人事部信息来源说明:汇总月度采购金额报表交由财务审核,并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。日前,由551、每月、会计员每月不定期抽查询价单三次,根据考核标准计分。2抽检记录表单:日期产品名称采购价市场均价询价类别三家供应商信息称名价格证件有效性□新品□过期重询□缺失□齐全□公章□合同章□无章结论、在帐、压款考核谁3、质检每批次到货均需计算到货合格率,并由仓库保管员进行确认,按月计算平均值上报。4资料word..5、到货及时率由B5跟踪并进行统计,如因采购延误生产,造成损失,可作相应处罚。考核分值:100元/分。1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性,根据市场动态提出预见性采购并被领导