文档介绍：销售之星获奖感言范文销售精英获奖感言【一】获得xx年度销售精英奖的有:徐伟华、张昊、刘俭香、杨辉、吴俊宇。在瞬息万变的市场上,他们是冲在最前沿的战士,他们是连接企业与顾客之间的纽带,不断地进行着创造性的工作,为企业带来利润,并不断地满足顾客的各种需要。他们的奋勇向前、任劳任怨、开拓创新精神值得我们每个人学****销售精英获奖感言【二】俗话说的好“十年磨一剑”,从xx年7月入司至今,经过三年多的历练,我的努力工作得到了领导和同事们的认可,我感到非常激动。从一名刚刚毕业的青涩学生到一名可以通过自己有限能力为公司做出贡献的一员,今天我能得到这个销售精英奖,我衷心感谢公司给予我的培养,感谢吴海军董事长能够给我机会作为一名神舟商用机销售员,同时也感谢创新事业群的副总裁张祥泳老师和原商用机的李刚老师,是你们教我如何一步步和大客户沟通去拿下这一份份沉甸甸的订单;从xx年至今的万台保险大单,xx年的汽车行业大单,和今年的泰康大单,每一笔订单的完成都与各位领导和老师对我的悉心教导分不开,感谢所有给予我帮助的领导和同事,没有你们的帮助,我不会得到这么多的认可。最后我再次感谢吴海军董事长,感谢创新事业群,销售本部所有的领导和兄弟姐妹,支持我。感谢新天下,感谢神舟电脑,愿神舟电脑明年销量节节攀升,大红大紫,再创辉煌!销售精英获奖感言【三】首先要感谢公司及部门领导对我的厚爱与信任,感谢同事们对我的大力帮助及支持,能够得到公司“销售之星”这个荣誉称号,我感到非常的高兴与荣幸。xx年我在任市场拓展部五华片区经理期间,在公司各级领导的大力支持下,公司各个部门的积极配合下,圆满完成了五华片区新装及增值业务的经济任务指标。在市场拓展部经理层的积极组织带领下,在我们全体同仁的共同努力下,攻坚克难,最终夺取了市场拓展部目标任务的胜利。取得今天的成绩我有几点感受:第一、一份努力,一份收获。第二、学****学****再学****执行力是成功之母。第三、坚持就是胜利。成绩属于过去,新一年的挑战已经开始,为了完成xx年的发展目标和任务,让我们行动起来,前进、前进、向前进。第页共页171销售会议发言工作会议大家好!选择这个时间给大家开这个会,考虑到整个年度的工作已经结束,在各位同仁的努力下,我们终于取得了比较不错的销售业绩,但是,这是我们拿出吐血的政策换来的,更重要的是,分析一下我们目前的销售情况,非常的糟糕,年,我们依然沿袭了以往的操作模XX式,但是,我们这种操作模式,正在经受着严重的考验,一头是总部和分公司压下来的任务,一头是缓慢的消化速度和臃肿的商家库存,如果,我们再这样继续下去,我们明年就没有希望去继续完成销售任务,更重要的是,我们会把自己拖死,销售工作会陷入恶性循环,所以,我们今天召开这个紧急工作会议,这次会议的主题为:革故鼎新,锐意进取,全面推进深度营销力让我们一起看一下目前营销模式,看看,我们都做了些什么?第一、销售管理混乱,无章无序销售管理包括对库存管理,市场控制,商家管理,业务政策管理,促销活动管理,日常行政管理等等,总结我们的销售管理,就是一个字,乱,而且是出格的乱,在这里,我想重新强调几点:,各部门必须树立服务意识1我们各个部门,各个层面上的每个人,都是我们这个销售链中的一环,每个部门,每个人,都必须首先树立为别人服务的意识,其次,才是做好自己的本职工作,为别人服务其实为自己服务,特别是公司内部层面上,都是销售一线的后勤兵,包括我在内,坚决不允许发生拖拖拉拉的现象,各个区域的业务员上报上来的所有问题,都必须在规定的时间内给与答复,如果解决不了,继续上报。现在规定,紧急问页共第页172题,必须在一个小时内答复,一般紧急必须在一天之内答复,普通问题,三天之内,必须给予答复,逾期不答复,视为同意,否则,一切后果,由职能部门负责人承担。,各部门必须加强沟通,加强配合2各部门要加强沟通,不要局限在部门小圈子里,业务部门要及时了解市场销售信息;财务部门要做好审计工作,随时掌握分公司的利润情况;物流部门要保证物流的畅通,外区保证小时到货,市内保48证随要随到;服务部门要加强与业务部门的沟通,提高解决三包机的处理速度,内勤人员要及时了解各部门动态,为大家提供一个比较舒心的工作环境。,谈谈我们的执行力3大家记住一点,我们所做的一切工作指示都需要去执行,高级执行者要随时掌握一线信息,接受总部的工作指示,形成决策,中级执行者要坚决贯彻公司指示,将所有工作都分解下去,并进行跟踪落实,初级执行者要坚决执行公司的安排,将基础工作做到位,做扎实,遇到问题,及时反馈,及时解决。许多问题的造成并不是出现决策层面,而是出现在执行这个环节,如果不去贯彻执行,我们的整个信息决策链就不会形成一个闭合系统,我们的销售就会陷入混沌状态。第二,信息渠道不畅通,信息传递速度太慢,还会出现失真我们的决策支持应该来自市场一