文档介绍：随着时代的发展和社会的进步,以领导艺术为基本内核的非权力影响力,在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要。科学往往为少数人发现和掌握,而艺术必须要让大多数人理解和接受。领导也是一门艺术,是领导者用一些艺术的手法进行非程序化的决策管理。本文力求从授权、用人、决策等几方面探讨管理中的领导艺术,以使能够被大多数领导者所接受和理解,把被领导者的潜能充分调动和发挥起来,这个力量将是无穷的。关键词:领导艺术 授权 决策 管理管理的艺术一、授权的艺术所谓授权艺术:是指领导者在管理工作中,合理和科学使用权利的一门领导艺术•严格讲领导者就自己权限范围内的工作什么都可以亲自做,没有什么越权的事。但是人的精力是有限的,不可能把所有的事都管好。所以,对领导者来说,授权是用权的关键,也是一种领导艺术。如果领导者运用得当,即可以使自己减轻负担,提高工作效率,又可以培养锻炼发现人才。反之,如果授权失当,领导者不仅为繁杂事物所困扰,增加工作负担,甚至节外生枝,惹出许多麻烦。因此,领导者必须讲究授权艺术,掌握一定的技巧。一般来说,应注意以下几点:1、 确保目标。任何组织都具有自己的发展目标,领导者只有将组织的总目标进行科学分解,授权下属,共同分担,才能实现。2、 熟悉下属。领导者在授权过程中应当根据处于不同成长阶段的下属的成熟度,授予与其能力相当的权利。3、 讲究技巧。领导者应因人、因事、因时、因地、因条件不同,而确定适当的授权方式、方法:如果工作重要性较低,完成与否不会导致全盘工作的失调,则可以较充分地授权。但对于工作性质极为重要,易出现疏漏,则应将该项权利分解成两个或若干个部分并分别授予不同的下属,使他们之间产生相互制约,以有效防止工作中出现纽:漏。4、 指导控制。授权,在某种意义上说,是实彳亍“分而治之”。这就耍求领导者明确授权的范围和内容,建立健全审查评价制度,畅通信息渠道,以保证下属工作上不致因授权而偏离方向和组织的整体目标。二、用人的艺术“得人才者得天下,失人才者失天下”。领导者必须树立人才观念,学会用人的本领,掌握用人的艺术。必须依靠集体的智慧和力量。把握用人的艺术,应注意以下几项基本原则:1、用人不疑,任人唯贤,用人之长。在用人问题上我国历来就有“疑人不用,用人不疑”的古训。领导者如果不信任人,就不会真正做到放权。而人与人之间是“心有灵犀一点通”的,楚霸王项羽的失败不就是因为“疾贤妒能,有功者害之,贤者疑之”。任人唯贤,这是我国传统的用人标准。领导者若不任用高明的人才,人才就要离去。“君子用人如器,各取所长”。用人所长就是着眼于人的长处和优点,以开拓创新论英雄。这样就能发现人才,留住人才。反之,如果求全责备,着眼于人的短处和弱点,就好随意挑剔,偏爱那些四平八稳实则平庸的人。用人的核心是量才任用,切忌大材小用或小材大用。否则,才智低职位高的以权利相对付,才智高职位低的以智慧相抗衡,使领导者陷于纠葛之中。2、人才组合,革新制度。人才组合应按结构优化的要求进行配置,以形成1+1>2的更大功效。比较理想的人才组合,应是不同气质、性格的合理搭配,这样能使班子处事稳妥有效率,配合默契。在人才组合上同时要注意年龄、特长等方面的互补,以发挥体的最佳功能。三、决策的艺术1、 决策艺术的基本耍求。对领导者决策来说,贵在“众谋、独断、详虑、力行”。这是决策艺术的最基本要求。众谋。是决策过程的思维碰撞阶段。独断,是决策的集屮。一个目标决策的过程,是-•种胆识和求实的勇气。详虑,是决策的优化过程。现代决策已经不是是与非之间的选择,而是在各种方案中的优化选择。具有高素质的领导者,应具备前瞻性,放弃眼前利益、局部利益,以求长远发展和全局利益。有效领导者的成功,来自利害的取舍和对机会的选择的智慧和勇气。力行,是决策的效益、权变和坚定性原则,经过众谋、详虑后的决策是否具有可行性,关键在于是否能取得预期的效益。同时,还要注意在执行过程中随情况的发展变化,不失吋机地因时、因地、因人制宜,将原则性和灵活性艺术地结合,而且决策一旦做出,就耍坚持执行,这耍求领导者耍有气魄、胆略和百折不挠的精神,以确保决策冃标的最终实现。2、 日常决策的艺术。对于领导者来说,日常的决策是大量的。当一项决策摆在领导者面前时,他首先所耍考虑的是这项决策所涉及的职权范围和限制因素,然后才能分辨由谁來做决定。根据权限,决策该由下属做出的,领导者不该代做决策,以免干涉下属工作,也使自己陷于日常业务中,不能考虑全局性的问题。作决定,时间是一个重要因素,此外,作决定应当仔细衡量各种方案的优劣利弊,掌握亏损和获益的准确数据,从中选出最优方案。3、非程序化决策的艺术。该类决策一般属于风险型决策。风险的来源各种各样,诸如市场竞争、自然灾害、意外事故等,应针对不同情况,采取不同的应急决策。在我看来,领导是一种方法,更是一种