文档介绍：论企业品牌战略企业品牌与品牌战略品牌战略,顾名思义是金业以品牌的莒造、使用和维护为核心,在分析硏究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此,品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速I二升右其深刻的社会、经誹背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。山于市场发展的反复和不平衡性,早期的品牌仅仅炬市场营销的基本工具,英至仅仅处于营销策略层次。对企业发展的作用:品牌不灵的原因何在?叫苦连天的销售人员,只认眼前的促销政策,根木不在乎你品牌会怎样。在他们的眼里,只要促销品铺天盖地、导购员铺夭盖地、广告铺天盖地,就可以“花天酒地”了。在屮国,这个事实是可以理解的。因为,屮国市场的现实环境直接导致品牌说服力的脆弱和诸多尴尬。具体如下:市场透明度仍然不高:在多数行业,消费者并不十分清楚企业在产品开发上的技术含量、产品功能、质量控制等细节,貝要名字熟悉就认为应该可以。再说,不少消费者消费理念尚不清晰,甚至不知道自己该买什么不该买什么0于是,不少企业偷换概念,颠倒黑白,在“混水”屮“摸鱼”。但那些真正物有所值的大型企业却措手无策,只好把“天鹅肉”卖给“癞蛤蛾”。乳制品行业最典型。你在生产过程中使用常温双除菌分离技术,产品配方上添加DHA、AA和活性双歧杆菌,但消费者不清楚这些对他的价值有多少(你也尽力去推广了,但需要一个漫长的过程),于是另一个厂家突然喊出來“不上火”,你的产品只好按照“不上火”的价钱一•起卖。2、 •企业仍然处于渠道驱动阶段中国很多行业H前仍然处于渠道驱动阶段。这个从企业的组织结构就能够看出來。如:销售总监的薪水一般比市场总监高、营销副总一般从销售总监提拔上來、快到年底时老板一般靠销售体系的压货來完成年度的销倍H标等。经过10几年的艰苦奋斗,屮国绝大多数行业基本走完了产品驱动时期,通过大家的互相模仿和跟近,把产品做得都一个模样,于是就进入了渠道驱动阶段,开始争夺销售通路。当然也有些金业已经意识到消费者的重要性,但这个驱动因索还没有完全建立起來,与消费者沟通的最有效工具——品牌,就不灵喽!3、 企业的市场细分仍然不到位我们必须承认企业的资源是有限的,你不可能满足所有人的需要。品牌也如此,再好的品牌也只能对目标消费群管用。比如,麦当劳再好,对***吸引力不大;奔驰再好,对小孩儿分不清好坏;力宝路再好,对不吸烟的人來讲一分不值;SK-1I再好,对西部牛仔找不着感觉。因此,很多企业喊“品牌不灵”的主要原因还在于没有清晰的H标市场定位,总认为所开发的产品男女老少都可以用。目标市场不清晰,会惹出很多事情,诸如对竞争强度的把握不准、产品开发的方向不清、渠道设计的原则不明和资源投入的管控不严等。你的企业在营销管理的每个环节都破绽丙出,你还能怨你的品牌不灵吗?!4、品牌维护和提升工作不及时在市场经济发展II趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争屮立于不败Z地的法宝。但忖前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层注义上的含义。因此,木文通过对品牌基木含义的阐述,探讨了品牌在金业发展屮的重要性,并对企业