文档介绍：第七课:SWOT分析精品文档1我们为什么要做SWOT分析?精品文档2知己知彼,百战不殆精品文档3SWOT是一种分析方法,用来分析企业自身所处的外部环境与内部能力,SWOT分别代表:S:优势W:劣势O:机会T:威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。什么是SWOT分析精品文档4精品文档5分析方法QCDMS分析方法PEST分析法五力分析法精品文档6QCDMS方法分析维度内容Q品质安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等C成本同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)D/D产量、效率、交付能力生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。D/L-产品研发/生产技术新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。M人才/设备/物料/方法/测量人才:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/***。设备:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。物料:优秀的供应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应。方法:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息)测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。精品文档7PEST分析精品文档8五力分析精品文档9竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力,包括几个方面:技术技能优势有形资产优势无形资产优势竞争能力优势组织体系优势人力资源优势S:内部优势精品文档10