仓库5s管理 仓库5s的目视化管理方法 仓库5s的实施步骤.ppt

文档介绍：,首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成,而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,并通过工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。5S:(1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁(5)素养什么是5S?现场5S不彻底容易对人身造成伤害本人遭受痛苦耽误工作仓库物品摆放杂乱/‘地面不洁公司生产无法正常进行为什么要做5S?家人担心/照顾影响家庭生活5S=安全大家要牢记哦!为什么要做5S?.5S不彻底突发事故多无法作到正常发货仓库混乱安全隐患多耽误生产时间为什么要做5S?无法按期交货企业效益下降/无发展员工收入下降/无发展薪水又少了!为什么要做5S?.5S不彻底工作现场物品找寻时间增加有效工作时间减少工具、必需品/非必需品混放浪费时间为什么要做5S?成本增加效益降低为什么要做5S?.现场5S不彻底工作氛围沉闷年轻人感觉没有希望现场缺乏活力辞职为什么要做5S?现场缺乏紧张感没有干劲为什么要做5S?.5S不彻底标准作业难以执行产品质量低劣生产现场混乱销售量下降为什么要做5S?员工收入下降企业无发展为什么要做5S?.5S不彻底没有约束自身的客观环境好****惯难养成工作环境差素养难提高为什么要做5S?影响企业形象影响员工自身发展为什么要做5S?.管理的目的就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,,,让员工工作的更加安全,.