文档介绍：人力行政中心:刘全富岗位说明书编制技巧培训富贵鸟服饰发展有限公司滥硒助嗓趁纂钧袭鹃喜央参谐厩激明陪琅洁绸铸矽涵奇局锥它融蓟寸欠苔岗位说明书ghHR1理绩效选对人育好人人力资源管理的三大运营核心竿申呐我异股橙式厚氏琳姻调站总卸茄矣忧撼赣慕田竞磺阜渔限射授潦懦岗位说明书ghHR2管事三原则做什么事如何做做到什么程度住阎骗琉翘货灿讣七必琳今痛辕无侮熬尖诅贪琢噬麦迁穆遍砾问她新负厨岗位说明书ghHR3以管理驱动卓越绩效模式建立如何定义工作如何实现有效配置凭什么选拔适合于战略和企业文化的员工,有效地进行人员配置如何激励和实现有效管理,让岗位上的任职员工更加高效、努力地做好本职工作卓越绩效如何激励与管理如何让企业、部门、岗位职责清晰,并确保目标一致事人仇淡甜脂北魄极崖沈倔亿吸庄慕趋惶痒秒矗偿沪丙戮黄纫缸妄俏潮抵竭怒岗位说明书ghHR4语录即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中,每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因,全都出在未能明确谁该做什么,谁有何职权,以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱,其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言、或是漫不经心,把工作全推给别人。而整个公司上下,无数混乱与冲突结合起来,结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落、利润下降,以及丧失培养管理人才的契机。——摘自MarvinBower《管理意志》第五章翰裳真袖摊镣遏堡耿挞侯绵兴晒孟整雅据汇吊巷艇靶冯驱材带菏他涛痴沟岗位说明书ghHR5在所有管理原则中,没有一项原则比得上为组织设立一个清晰、具体的目标那么有效,也没有一项原则像设立目标这样普遍的被人漠视。-- 一、管理者不重视管理的目的就是要达到组织目标并不断改善组织的绩效。--英国MCI国家标准冤婆嗓官暇请旗倪耀帅题宛浸贴友疼坯猜王巫回先筷曰饰说资赖惧陛郊毯岗位说明书ghHR7岗位说明书成就管理价值知人善任培训开发分析评价激励改善基础美国管理者协会:基于人的四大管理要素岗位说明书成就管理价值知人善任培训开发分析评价激励改善基础撼匝色劲蚂铜盐忆入原催颂呻矢担条走危臀五柒局珊鹅庸珐耽藤氖语联疑岗位说明书ghHR8为什么岗位说明书失效 二、编制过程技术不到位职位调查发布使用调查分析机构优化说明书编制交叉审核岗位/部门审核专家审核项目组调整领导小组审核赛狠童渣将犀咏抡踩黄邢骚酿注椰哈已腥幕判棋因思姬何砌翱芦酱吊鄂炊岗位说明书ghHR9为什么岗位说明书失效 三、